当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》章义伍 :用流程复制 围绕核心流程打造企业的执行体系 (课程编号:100134702)

用流程复制 围绕核心流程打造企业的执行体系

 

培训目标

塑造组织强大的执行体系
流程的设计原则和方法
流程变革的7个步骤
人员流程:执行人才的招、育、用
运营流程的7个环节

课程大纲

第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系!
中国企业的现实:大国家,小企业两种不同的管理模式系统法则领导者是造钟,还是报时?为什么中国的企业既难大,又难久?流程管理的意义流程的设计:三S原则——Simplification 简单化——Specialization 专业化——Standardization 标准化案例:麦当劳,流程专家 流程变革的七个步骤——步骤一,增强紧迫感——步骤二,建立变革指导团队——步骤三,沟通变革目标——步骤四,流程诊断——步骤五,流程设计——步骤六,流程导入——步骤七,巩固变革成果执行体系中的三大核心流程——人员流程:用正确的人——战略流程:做正确的事——运营流程:用正确的方法

第二单元 人员流程:先人后事!人员法则:人才透支法则理念先行:先人后事——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动——执行人才的标准——寻找第五级经理人执行力是“招”出来的——人才招聘的“六字真经”——定:寻找怎样的人?——瞄:聚焦目标人选——传:“征婚启事”贴哪儿?——吸:企业象一块磁铁——选:STAR——试:OJE执行力是“练”出来的——无知的代价——培训是你能进行的最好投资——案例:麦当劳的“全职涯培训”——On the Job Training(员工岗位培训体系)——Off the Job Training (管理层分级培训体系)——先有学习力,后有执行力执行力是“用”出来的执行力是“淘汰”出来的


第三单元 战略流程:让目标引航!战略法则:刺猬理论——你是狐狸,还是刺猬?——案例:韩国企业“章鱼战略”的失败——多元化:充满陷阱的增长之路战略定位的3个基本命题(三环理论)——你最擅长什么?(做你能做)——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)——聚焦三环重叠的部分:目标——案例:“减肥”让诺基亚重生在你最擅长的领域,培育核心竞争力——凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)——凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)——案例:同仁堂的核心竞争力是什么?驱动经济引擎:盈利模式——盈利模式的5个因素——7种不同的盈利模式 将热情转化为愿景战略制定的GAME模式——Goal(目标)——Analyses(分析)——Make a decision(决策)——Execute(执行)

第四单元 运营流程:谋定而后动!运营法则:崇尚行动基于战略的运营计划运营的核心工具——你有自己的“运营圣经”吗?——案例:麦当劳的营运训练手册和SOC——编制运营操作流程的4*2规范执行的3D原则——Discipline (原则)——Detail (细节)——Do it (行动)执行的双向金字塔模式——正金字塔:用于制定目标和控制——倒金字塔:用于员工执行运营流程的控制——过程控制:控制关键点——结果控制:以绩效论英雄——4P控制体系如何对待执行中的标准偏差?——辅导问题员工的六个步骤——持续追踪:咬定标准不放松执行中的约束、反馈和激励机制互动答疑

培训师介绍

章义伍 

 著名经理人, 实战派培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括2001-2005年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师;美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师;担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授。

培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过80000名高级管理层接受过其培训或指导。

培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员。

所属分类
关键词
人员流程、流程变革、运营流程、流程重组、企业战略、
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