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高级采购经理必备课程

 

《高级采购经理必备课程》培训目标

了解新形势下采购管理的趋势
•理解采购系统设计原则与方法,分析其影响因素
•理解采购战略,定位不同阶段的供应商关系管理策略
•掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法
•学会制订采购系统发展评估战略

《高级采购经理必备课程》课程大纲

1、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
 •供应链的变革---- 7大趋势
 •供应链管理理念下的新型采购管理
 •4种组织结构
 •集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
 •采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“
 •采购组织形式的变化 --- 集权和分权
 •新型采购管理对采购人员的技能要求
 •组建采购部门的要点
 •采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护
 •采购与外部的关系 ---供应市场的引导者
 •采购金额的变化对利润的影响
 •传统采购管理的4大误区
 •国外公司采购与供应商管理现状
 •国际先进4大采购战略

2、采购系统设计----系统管理和非系统管理
 •采购流程设计的六个影响因素
 •采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
 •ERP系统介绍(企业资源计划)
 •与采购相关的各功能模块介绍
 •功能模块的缺失讨论
 •ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
 •电子采购的优缺点
 •如何制定符合ERP系统的采购流程
 •采购非系统管理的流程控制
 •合同管理的五大误区
 •案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍

3、产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
 •产品
 •产品与成本
 •产品的生命与各阶段的控制重点
 •产品价值分析
不利因素分析
 •内部限制
 •外部限制
 •形势判断
 •采购战略制定要点
 •选择一个合适的采购战略和实施方法
 •低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌

4、采购成本分析系统
 •成本的类型
 •供应商成本构成分析
 •成本的持续改善规划和实施
 •项目管理手段在成本改善中的应用

5、供应商的选择与评估系统
 •供应商管理的4种方法
 •评估的目的和范围
 •注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍
 •如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法

6、采购和供应链绩效评估
 •采购绩效的衡量
 •采购绩效指标KPI
 •马斯洛的需要理论应用
 •工厂采购
 •上游采购
 •配套采购
 •记分办法 BSC
 •考核程序
 •考核结果应用

7、采购系统的整合
 •供应商开发阶段
 •供应商选择阶段
 •供应商价格分析阶段
 •供应商绩效评估阶段
 •采购系统常忽略的流程探讨
 •采购系统与内部相关流程的对接
 •采购系统与上下游的对接
 •案例:某汽车部件合资企业的采购流程优化建议


 8、•零件标准化工作的开展与采购
 •加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要

9、采购的市场开发和采购战略制定
 •采购的分类
 •采购市场开发的策略
 •采购市场开发的九大步骤

培训师介绍

汪老师

供应管理专家
先后任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
美国财富500强的全球领先电子制造企业,担当全球供应管理机械件部门经理。
C.P.M.
★ 中物流采购委授权讲师
★ 中级经济师
★ 注册质量工程师

《高级采购经理必备课程》培训对象

采购主管,采购经理;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等

《高级采购经理必备课程》所属分类
《高级采购经理必备课程》关键词
高级采购经理、采购、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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