当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》唐吟嘉:80、90后员工心态管理 (课程编号:100134613)

80、90后员工心态管理

 

《80、90后员工心态管理》课程大纲

第一部分
“80、90后”员工现象 1、中国企业人力资源管理现状 2、人力资源全球化背景分析 3、80、90后——思考的权利、态度 4、重塑“80、90后” 5、世界500强企业对独生子女一代的管理 6、如何管理80、90后一代(讨论式学习)
第二部分
80、90后员工的特点 1、企业里的80、90后人员的共性(1)80、90后从多生子女时代走向独生子女时代(2)80、90后是互联网的一代(不再师承父母和传统)(3)80、90后是跨文化的一代(与全球青年共建社区和交往模式)(4)80、90后没有过滤机制,接纳包容极强(5)80、90后不再崇拜继承,更加狂热前瞻小组讨论:80、90后的“同”与“不同”2、80后员工的优点及优点发挥(1)80后员工的境商优点--营造自我环境,涉足社会环境(2)80后员工的体商优点--年轻充满活力,体健精力充沛(3)80后员工的情商优点--面对正面刺激,愿意正面回应(4)80后员工的智商优点--易于接受新事,知识结构完善(5)80后员工的德商优点--自我需求清晰,自我定位明确(6)80后员工的灵商优点--擅长个人创意,敢于个人创新3、90后员工的优点及优点发挥(1)90后员工的境商优点--环境适应较快,学会改造环境(2)90后员工的体商优点--工作节奏快速,动手能力较强(3)90后员工的情商优点--更多的妥协性,更多的建构性(4)90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚,信息获取迅速 (5)90后员工的德商优点--拟成人化明显,讲究双赢互惠(6)90后员工--灵商优点--创新意识较强,灵感时时涌动
第三部分
管理心智测试
1、个人心智性向测试方法 2、职业心智需求测试方法 3、行为检测心智的几种简单方法  (目光检索法、手脚检视法、图像测试法等) 4、九型人格测试测试
第四部分
80、90后的多元管理理论的执行 1、从他人管理到自我管理 2、将约束人的权力型组织变成学习型组织 3、知识共享的虚拟工作空间 4、员工的自我管理和评估
第五部分
“80、90后”员工心智现象 1、“随便”心智—低效率的工作方式 2、“鸡头”心智—难以与人合作的处世哲学  3、“本位”心智—以自我为中心的本位主义 
第六部分
心智模式改善的方法 1、“终身学习”走向盈利的人生之路 2、 以“空杯”的心态对待人生  3、心无一物的静 4、“否定自我”慎独与反思 5、爱心与善意融入事业与人生共享路径

培训师介绍

唐吟嘉

唐吟嘉
中国培训网特聘 企业管理高级培训师
电网电力系统 资深电力营销服务培训师
中国培训热线 特聘讲师
博锐管理在线平台 高级讲师
中华讲师网 特聘培训师
上海精正咨询管理有限公司 银行精品网点建设 资深讲师
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唐吟嘉 Yinjia Tang
丰富的实战与培训现场辅导的一线实际经验,目前已为电力、银行、石油化工、物业管理、酒店等各行业培训超过三万人次;
深入了解发电\供电公司、银行、餐饮、石油化工、物业等企事业单位的内部组织架构、职位特点和培训体系,从公司层面至基层营业窗口班组进行过深入调研,了解不同层面组织的培训特点和需求,注重针对性和实效性,客户转介绍率非常高,受到企业和客户的极大推荐。
擅长 电力营销优质服务提升及现场辅导系列、TTT金牌培训师快乐训练、心理压力管理、职业素质训练等课程。
培训风格幽默大气、极具亲和力,融合东方国学智慧与西方先进管理理念,笑里藏“道”,使受训学员乐中闻“道”,课后勤于践“道”。

【部分服务过的培训客户】:
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《80、90后员工心态管理》所属分类
《80、90后员工心态管理》关键词
80、90后员工心态管理、通用管理、
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