当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》蒋伟良:HR如何有效支持业务伙伴 (课程编号:100134586)

HR如何有效支持业务伙伴

 

《HR如何有效支持业务伙伴》培训目标

运用战略地图工具介入企业战略管理
陈述业务流程与组织规划的关系
运用职位设定支持业务开展的方法
陈述干部管理及员工发展规划原则
运用KPI实现业务无缝支持

《HR如何有效支持业务伙伴》课程大纲

【第一天上午】
一、前言
目标:了解HR的价值与定位
1、HR的价值
(1)通过关注效率支撑组织目标达成
(2)关注核心员工和干部的能力提高
2、HR的定位
(1)成为业务伙伴的内部专家和战友
(2)成为业务实现的直接力量
(3)变革的驱动者和参与者
(4)成为“专业管理”和“专业服务”机构
二、战略落地
目标:以战略地图分析为工具,分析HR如何介入公司战略管理
1、战略分解和实现支持
2、主导或参与企业级别的变革


【第一天下午】
三、业务KPI支持
目标: 理解HR如何实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持
1、结合战略、业务和需求开展HR规划
2、业务KPI支撑
四、员工学习和发展
目标:以业务和问题解决为导向,建立基于规划的员工学习和发展体系
1、培训模式的分析—所罗门模式
2、不同企业战略下的培训重点


【第二天上午】
五、干部管理
目标:如何抓住业务实现的关键环节
1、干部管理——亦师亦友的关系
2、建立完善的干部储备、干部观察、干部培养和提升体系
3、从干部和人的角度评价HR对业务的实现情况
六、组织管理
目标:理解从组织到职位如何实现HR对业务的支撑
1、职位族、类的梳理与划分
(1)由价值链入手分析,划分职位族、类
(2)各职位类中符合该职位类特征的职位
(3)职位名称是什么
(4)每个职位需要有独一无二的价值,是岗位的区别还是职位的区别
(5)从培训的实践角度看,职位是否可以整合
(6)是否具备职位说明书,是否是最新版本
(7)完成要求:职位清单;职位说明书若干
(8)以职位梳理会的形式进行职位梳理


【第二天下午】
七、流程接口
目标:理解业务流程
1、基于价值链模型理解业务和流程
2、依据战略设计主业务流程框架
3、建议
(1)建立和业务部门定期沟通机制
(2)与老板建立无缝沟通机制
(3)敢于和老板谈问题和进谏,提出的解决方法要比问题多
(4)一年中花20%时间深入一线蹲点和了解情况,对业务情况做到如数家珍
(5)建立每个干部的发展档案,熟悉每个干部优缺点
(6)自己撰写公司典型职位的职位说明书
(7)通过采集和管理KPI了解业务数据的背后问题
(8)把HR内部和外部的部门墙砸了

培训师介绍

蒋伟良

实战经验
具有11年企业管理实战经验,曾任华为公司组织变革高级经理,负责技术战略、流程重组等相关工作;惠普HP(中国)高级顾问;摩托罗拉(中国)人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究,通过全方位深入研究分析企业一线案例,总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务,受到客户的高度认同。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家(PMP),作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》,均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统,以“专业、系统、实际、有效”的宗旨,期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力,通过专业传授、案例分享,深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

《HR如何有效支持业务伙伴》培训对象

本课程适合人力资源部门的专业人士,比如人力资源经理/主管、人力资源各模块的经理/主管等

《HR如何有效支持业务伙伴》所属分类
《HR如何有效支持业务伙伴》关键词
组织管理、干部管理、流程接口、战略落地、业务KPI、员工学习、人力资源、
《HR如何有效支持业务伙伴》公开课需求表
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