当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》朱世杰:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100134579)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

陈述不同层级经理人的HR管理职责
描述招聘的六大通用模型
运用育才及用才的技能
描述绩效指标设定及面谈的几大原则
运用企业常见的非经济性激励措施

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

【第一天上午】
一、职能厘清篇
1、不同层级经理人的HR管理职责
2、直线经理在HR管理职责中的重要作用
小组讨论:直线经理承担的人力资源管理责任+现场练习
3、直线经理与HR经理的相互作用
4、直线经理与HR经理的分工
二、招聘识才篇
1、招聘的六大通用模型
2、招聘环节HR与直线经理的分工协作
3、笔试的七项注意
参考:著名企业笔试题样本
4、面试的基本流程
视频:著名IT集团的面试案例/著名企业面试评估案例+现场演练
5、面试中的时间分配
【第一天下午】
6、行为面试法---STAR
现场练习:面试问题的三种类型表格填空
7、面试官常见的八个误区
8、需重点关注的八类应聘者
9、决定人选前的八个问题
三、培养用才篇
1、新员工培养计划
(1)新员工入职表现曲线图
模型:新员工表现模型
(2)如何帮助新员工尽快适应工作
工具:新员工入职指引计划--直线经理
工具:试用期沟通反馈记录表-员工
2、员工培训内容分类的三大分类
3、员工培训需求分析的四个依据
4、中基层干部的“五个师”
工具:内部讲师的基本招募标准
5、用才高手--授权
(1)授权概述
(2)授权流程
(3)授权的七项原则
(4)授权的预防性管理
工具:授权六级预防体系
(5)授权后必须保留的任务
(6)授权后如何监控
(7)常见的授权误区
6、案例讨论:委屈又尴尬的业务主管

【第二天上午】
四、绩效管理篇
1、绩效管理的目标
2、绩效管理的过程
3、传统与科学的绩效考核对比
现场讨论:二者之间的差异及其结果
4、绩效指标设定的原则
(1)绩效指标设定的SMART原则
(2)设计绩效指标的八个问题
工具:关键业绩指标KPI设置表
5、绩效评估常见的七个误区
6、绩效沟通的三种形式
7、绩效面谈的五项基本原则
工具:KP1—KP5
角色扮演:绩效面谈
8、绩效面谈的十个误区
9、绩效改善
总结:绩效管理七巧板

【第二天下午】
五、激励留才篇
1、弗朗西斯的悖论与困境
2、员工的需求分析
3、员工激励实务
工具:企业常见的非经济性激励措施
4、职业素养
5、离职管理
工具:离职面谈表格
(6)主要的离职原因分析
(7)离职预防
工具:离职预防的主要方法
六、Q&A、主要内容总结和点评
七、布置课后任务课程总结、互动结束

培训师介绍

朱世杰

实战经验
具有近15年中外资大型企业集团的人力资源与团队管理实战经验,历任培训经理、人力资源经理/总监、总裁助理等职,涉及化工、制造、医药、纺织、商业地产、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业。
作为企业管理的资深讲师,多年来一直致力于帮助企事业单位各级经理人提升管理水平和综合素质,帮助客户解决实际问题。每年培训超过5000人,年度授课时间均超过1000小时。
专业背景
《培训师》杂志特约撰稿人,美国PDP研究院人力战略管理认证教练。
授课特点
授课条理清晰,逻辑严谨,而且激情洋溢、幽默风趣,发人深思,极佳的亲和力、感染力和敬业精神,形成了其独特的个人魅力。所提供的工具、模型、表单、技巧凝练简洁,易于分享传承。
主要课程
TTT-内部培训师技能培训、内部讲师队伍的构建与管理、非人力资源经理的人力资源管理、如何成为优秀的面试官、高效会议管理……
服务客户
麦当劳、上海航空、浦发银行、力威集团……

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

本课程适合希望提升人力资源管理能力的职业人士,比如非HR部门的直线经理、主管、团队负责人等

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》所属专题
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
非人力资源经理、人力资源管理、人力资源、
《非人力资源经理的人力资源管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
非人力资源经理培训相关讲师
郭旭华
  • 培训师:郭旭华
  • 所在地:深圳
  • 人力资源、实战绩效落地专家
杨文浩
  • 培训师:杨文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理专家
非人力资源经理培训相关公开课
本课程将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力...
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者...
非人力资源经理的人力资源管理培训相关讲师
葛存根
  • 培训师:葛存根
  • 所在地:苏州
  • 领军团队管理专家
海天
  • 培训师:海天
  • 所在地:上海
  • 资深TTT训练专家
非人力资源经理的人力资源管理培训相关公开课
战略人力资源管理  讲师:张老师
本课程将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力...
非人力相关讲师
郭旭华
  • 培训师:郭旭华
  • 所在地:深圳
  • 人力资源、实战绩效落地专家
杨文浩
  • 培训师:杨文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理专家
非人力相关公开课
本课程将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力...
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
·李志军总经理在中国交建2016年安全生产现场
·集团公司召开党员领导干部专题民主生活会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×