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房地产企业成本管理策略和方法

 

《房地产企业成本管理策略和方法》课程大纲

房地产企业成本管理基础
1.房地产企业成本构成
2.房地产企业成本分类和特点
3.房地产企业成本计算程序
4.房地产企业成本计算方法
5.房地产企业成本管理制度
6.房地产企业成本管理存在问题
二、 房地产项目成本预算管理
1. 项目成本预算存在问题
2.项目成本预算编制方法
3.项目成本编制预算准备
4.主要成本项目预算编制实例
5.项目成本预算准备费
6.项目成本预算审批
7.项目成本预算分析
三、房地产项目成本控制方法
1.量本利分析法的应用
2.标准成本法的应用
3.目标成本法的应用
4.价值工程分析法的应用
5.质量成本法的应用
6.偏差分析控制法的应用
7.项目流程控制法的应用
四、主要项目成本控制和降低对策
1.土地成本控制和降低
2.前期工程成本控制和降低
3.基础设施成本控制和降低
4.配套设施成本控制和降低
5.建安工程成本控制和降低
6.三项费用控制和降低
7.主要税费筹划和降低

培训师介绍

王景江

王景江
我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一,曾在十几家企事业单位常年任职高级财税顾问;是多家公司、院校、政府培训部门的客座教授;曾任某会计师事务所高级管理咨询经理。是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家,具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。
在为企业提供专业服务方面,借鉴了国际著名咨询公司的咨询服务体系,提出了整体解决企业问题的“金字塔”方案。近几年提出了建立基于价值增长的战略管理和基于活动和过程的流程管理模式,并在管理培训与管理咨询、管理咨询与信息化建设的结合上做出突破性的尝试,受到业内和企业的好评。主持、指导、参与数十项管理咨询项目,撰写财务及管理方面著作及论文数百万字,主持实施几十个重点培训项目,在全国进行上百场有影响的演讲。
服务过的客户有:爱普生(中日) 佳通轮胎 中关村科技股份有限公司
安徽徽商集团 江森自控有限公司 (美国) 中国兵器工业总公司
安徽交通集团 经纬纺织股份有限公司 中国电信
北大方正 拉法基水泥(中法) 中国电信研究院
北大金融高管研修班 奇瑞集团 中国电子工业出版社
北斗星GPS 洽洽集团 中国纺织进出口总公司
北京福田 清华紫光 中国海洋石油集团公司
北京燃气集团 陕西燃气集团 中国航空工业集团
北京万通集团 神威药业 中国航天集团
北京招商银行 首创集团股份有限公司 中国化工工程集团公司
北京住总 首都国际机场股份有限公司 中国机械科学研究院
诚志股份有限公司 四川康弘药业 中国机械装备集团
大连瓦轴 松下显像管 中国联通
大连万达集团 天津柯雅美术材料厂(中英) 中国联想
东方罗地亚(中美) 铁道部三产管理中心 中国农业生产资料集团公司
东方罗门哈斯(中美) 王府井东安集团 中国神华集团
东方通讯股份有限公司 潍柴动力 中国水利建设集团
二汽集团 物美集团 中国新兴铸管集团
福州长乐机场 湘火炬投资股份有限公司 中国盐业总公司
国家电力 新浪网、百度网 中国医药工业总公司
海南航空股份有限公司 亚洲战略投资公司(亚新科) 中国移动
湖北华银集团 一汽集团 中国远洋集团
湖南澧水水利公司 伊利集团 中石化集团
华药集团 宇通客车 中石油集团
黄河万家寨水利公司 袁隆平高科股份 中外运集团
慧聪集团 浙江横店集团
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《房地产企业成本管理策略和方法》关键词
房地产企业、成本管理、财务管理、财税管理、房产建筑、
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