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基于战略导向的财务管理

 

《基于战略导向的财务管理》课程大纲

基于战略导向的财务转型
1.从利润管理发展到价值管理
2.从经营者财务发展到投资者财务
3.从职能财务发展到流程财务
4.从财务监督发展到风险控制
5.从财务分析发展到业绩管理
6.从财务软件发展到ERP
二、企业经营战略与财务规划
1.经营分析及战略定位
2.企业财务环境分析
3.企业财务战略选择
4.财务预测及风险分析
5.战略预算编制
6.传统预算与超预算管理
三、企业资本运营策略和方法
1.资本运营效应和方式
2.资本运营中的融资
2.资本运营的战略考虑
3.价值分析和并购定价
5.风险审核和控制
6.资本运营中的整合
四、赢利模式与战略成本管理
1.赢利模式特点和方式
2.赢利模式分析
3.赢利模式的选择
4.战略成本管理方式
5.战略成本分析
6.战略成本优势形成
五、企业战略业绩评价和提升
1.战略业绩评价内容
2.董事会的业绩评价
3.高层经理的业绩评价
4.股东价值评价
5.关键业绩指标评价
6.战略业绩的提升
六、基于风险导向的内部控制
1.法人治理的内部控制
2.业务流程的内部控制
3.财务报表编报的内控
4.内部控制支持性制度
5.风险管控组织及职责
6.风险应对策略和方法

培训师介绍

王景江

王景江
我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一,曾在十几家企事业单位常年任职高级财税顾问;是多家公司、院校、政府培训部门的客座教授;曾任某会计师事务所高级管理咨询经理。是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家,具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。
在为企业提供专业服务方面,借鉴了国际著名咨询公司的咨询服务体系,提出了整体解决企业问题的“金字塔”方案。近几年提出了建立基于价值增长的战略管理和基于活动和过程的流程管理模式,并在管理培训与管理咨询、管理咨询与信息化建设的结合上做出突破性的尝试,受到业内和企业的好评。主持、指导、参与数十项管理咨询项目,撰写财务及管理方面著作及论文数百万字,主持实施几十个重点培训项目,在全国进行上百场有影响的演讲。
服务过的客户有:爱普生(中日) 佳通轮胎 中关村科技股份有限公司
安徽徽商集团 江森自控有限公司 (美国) 中国兵器工业总公司
安徽交通集团 经纬纺织股份有限公司 中国电信
北大方正 拉法基水泥(中法) 中国电信研究院
北大金融高管研修班 奇瑞集团 中国电子工业出版社
北斗星GPS 洽洽集团 中国纺织进出口总公司
北京福田 清华紫光 中国海洋石油集团公司
北京燃气集团 陕西燃气集团 中国航空工业集团
北京万通集团 神威药业 中国航天集团
北京招商银行 首创集团股份有限公司 中国化工工程集团公司
北京住总 首都国际机场股份有限公司 中国机械科学研究院
诚志股份有限公司 四川康弘药业 中国机械装备集团
大连瓦轴 松下显像管 中国联通
大连万达集团 天津柯雅美术材料厂(中英) 中国联想
东方罗地亚(中美) 铁道部三产管理中心 中国农业生产资料集团公司
东方罗门哈斯(中美) 王府井东安集团 中国神华集团
东方通讯股份有限公司 潍柴动力 中国水利建设集团
二汽集团 物美集团 中国新兴铸管集团
福州长乐机场 湘火炬投资股份有限公司 中国盐业总公司
国家电力 新浪网、百度网 中国医药工业总公司
海南航空股份有限公司 亚洲战略投资公司(亚新科) 中国移动
湖北华银集团 一汽集团 中国远洋集团
湖南澧水水利公司 伊利集团 中石化集团
华药集团 宇通客车 中石油集团
黄河万家寨水利公司 袁隆平高科股份 中外运集团
慧聪集团 浙江横店集团
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《基于战略导向的财务管理》所属分类
《基于战略导向的财务管理》关键词
基于战略导向、财务管理、财务管理、财税管理、
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