当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:卓越班组长的七项修炼 (课程编号:100134553)

卓越班组长的七项修炼

 

《卓越班组长的七项修炼》培训目标

肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务,藉以维系企业生存与成长的动力;身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任,常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难,终日战战兢兢,疲于应付,难有能力进展,更难带领高效团队完成既定目标……提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求!本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获……

《卓越班组长的七项修炼》课程大纲

第一项修炼:班组长职业化素养
为什么企业需要班组长?
从操作走向管理的成长秘诀
管事和管人两不误
过程导向与结果导向的结合技巧
制度化与人性化管理的结合技巧
精细化管理与目标管理的应用
班组管理有效性的衡量指标
案例:班组管理的指标设置
培养亲和力的途径
提升控制力的要点
提高班组执行力的八大要素
不恰当的班组长类型
欺上瞒下型
碌碌无为型
不温不火型
心有余而力不足型
案例分析:没有责任感的林班长
案例分析:理不清的李部庆
第二项修炼:现场管理效率提升
现场管理的全局观
现场管理之屋的内涵
班组长的现场管理要点
搭建现场管理的模型
QSP策略
现场管理指标诊断
现场管理的SDCA与PDCA循环
班组长时间管理技巧
案例分享:高效班组长工具箱
第三项修炼:现场问题分析与解决
如何理解问题?
关于问题七个误解
发现问题的方法五大方法
案例分析:解决问题的思路
解决问题的三个方向
经验积累法
六大专业工具解决现场问题
利用团队解决问题的技巧
解决问题的科学过程
第四项修炼:精益化现场改善
现场改善的内涵
案例:现场改善在日本
视频:现场改善在欧洲
案例:现场改善的收益性
现场七大浪费的寻找及应对策略
寻找浪费的方法
精益思想在现场中的应用
精益工具与现场改善
一个流的实施
线平衡分析及改善
U型布局及其应用
看板管理
多能工的快速培养与储备
防错的实施
快速换型
5S
TPM
第五项修炼:因人而异的领导技巧
班组长影响力提升的途径
提升影响力的几点技巧
讨论:魅力型班组长的特点及学习路径
管理班组团队的风格策略
因事而异的管理技巧
案例:民主是一种能力
利用性格分析挑选骨干
测试:我是什么性格?
区分员工的技巧
个性化员工管理技巧
如何管理新员工?
如何管理老员工?
如何管理经常挑战自己的员工?
如何管理积极性低、能力也低的员工?
如何管理好85后的员工?
案例分析:惶恐不安的张黎明
第六项修炼:部署培育与指导
班组长培育指导部署的现状
为什么员工学不会?
为什么骨干不“骨干”?
为什么员工会犯一些“简单的”错误?
为什么员工学习的欲望低落?
案例分享:某世界500强的员工培育路径
骨干培育的思路(以案例为主)
员工指导的展开(以案例为主)
培训需求的提炼技巧
工作分解表的制作技巧
如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导?
OJT四步骤
OJT实践演练
OJT过程中的21个要点
特殊工种的OJT技巧
第七项修炼:有效激励与沟通
激励的基本原理
激励应用中的常见误解
利用马斯洛模型分析员工需求
胡萝卜加大棒的实施技巧
让员工感到公平、公正的方法
制度化的推进要点
激励过程中的心理学原理应用
非金钱激励员工的20种方法
班组长激励能力提升的经验总结
指导成长的周哈里窗户
沟通的基本模型
沟通中的常见误解
演练:沟通中的表达技巧
演练:班前会的召开
测试:倾听技巧
感受式沟通技巧
汉堡包沟通技巧
RASP沟通技巧
面谈技能提升
沟通中建立信任的技巧

培训师介绍

刘老师

四川大学,计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士,Motorola Black Belt Instructor(黑带讲师),MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师,国家注册ISO9001:2000质量管理体系审核员,TS16949全球汽车供应商质量管理体系审核员,美国PDP人力资源管理教练,曾任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。
专长领域
基层主管管理技能提升/金牌班组长、问题的分析与解决problem solving/QCC/QC 7 tools、工作教导TWI、全面生产维护TPM、中层干部管理培训MTP。
培训风格
善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的管理术语,从而使课程内容极易理解,大量实际案例的讲解,使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。基于多年的深入研究和实际运用经验,讲师可以针对学员个案提供针对性的专业建议,以学员为导向,课程全程以客户的案例进行分析讨论,具有极强的针对性。
服务企业
电子电信业:松下、冠捷、贝迪科技、高博能源、中国移动、青岛海尔、超圣实业、达峰机械、思德泰克通信、相信制动、赛博电器、圣戈班、博威冶金、新斗彩包装、苏华化工、金伯利纸业、施贵宝药业、厦门卷烟厂、惠尔康食品、无锡热电厂……
企业反馈
刘老师是我见过的最敬业的讲师之一,他对自己课程的力求针对性,他从不在今天简单重复昨天讲过的内容,哪怕这门课他已经讲过一百遍!
——宁波达峰机械有限公司
与刘老师合作三年多了,刘老师对课程、学员都很认真、负责。课前充分了解课程学习的目的与目标,课堂上将所授课程内容简单、明确、生动的教授给学员,让他们了解、掌握。
——上海施贵宝药业有限公司
刘老师的课妙趣横生,生动活泼,娱教与学,条理分明。刘老师的课没有条条框框,而是通过一个又一个通俗易懂的小故事,小游戏来激发同学们去思考和感悟。刘老师的培训是我第一次没有睡觉的培训。
——无锡热电厂
听了刘老师的SPC培训后,我才明白,原来我们以前用错了四年。
——上海科世达华阳汽车电子有限公司
刘老师不但单纯的给我们讲授解决问题的工具,还潜移默化的给我们一种积极的工作方式,对于我的整个职业发展受益匪浅
——广州诺基亚通信设备有限公司

《卓越班组长的七项修炼》培训对象

生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员

《卓越班组长的七项修炼》所属分类
《卓越班组长的七项修炼》所属专题
《卓越班组长的七项修炼》关键词
卓越班组长、七项修炼、班组长、生产管理、
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