当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》工厂全面精益化改善(LP—KAIZEN).6月23—24日.深圳 (课程编号:10013455)

工厂全面精益化改善(LP—KAIZEN).6月23—24日.深圳

 

课程大纲

工厂全面精益化改善(LP-KAIZEN).6月23-24日.深圳
 

 

时  间:2007年6月09-10日  地  点:上海
     2007年6月23-24日  地  点:深圳
费  用:RMB2200元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
学员对象:企业总经理、厂长、生产与研发主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
报名咨询:020-82328755 13288473331 邓小姐


课程特点:
  改善(Kaizen) 是日本企业的核心理念,是日本企业在全球成功的秘诀,并因此而风靡全球。广州本田(HONDA)的工厂改善(Kaizen)更堪称典范:借助的改善(Kaizen)深入运用,只用同行的1/5的投资额就建成了中国业内盈利能力最强,发展速度最快的样本工厂,全面改善(Kaizen)使产品赢得“单车利润之王”,“新车质量IQS测评度第一”,并且,改善(Kaizen)技术仍旧每年在为企业创造着数以亿计的效益……。无疑,改善(Kaizen)力已经成为企业核心竞争力。“深谙企业改善(Kaizen)之道并取得如此成功,除了广州HONDA外,似乎还没发现能出其右者”日本改善(Kaizen)专家今井的评论让中国企业管理者反思……
  您的企业是否导入改善(Kaizen)工具、或是否被改善成效不大、改善流于口号、流于表面和形式化、边缘化、难于推行全面的持续改善(Kaizen)等问题困扰?
  本课程是国内第一个最全面、最完整也是最权威的工厂全面改善(Kaizen)实战课程,集合了中日专家智慧。完善的理论辅以广州HONDA工厂成功经验和经典案例,使你在活泼生动的授课+情景模拟中得到解答,并有如下收获:
  ◆改善(Kaizen)技术的主要内容与价值
  ◆工厂全面改善7大道具与工厂5大现场焦点改善(Kaizen)技法
  ◆工厂全面改善(Kaizen)实施3大战略阶段和2个延伸
  ◆工厂全面改善4大境界修炼及如何利用改善(Kaizen)工具对自己工厂实施改善
  ◆中国企业改善成功的6大要诀


课程内容:

第一讲、企业迈向世界级精益境界的必由之路——工厂全面精益化改善(LP-KAIZEN)
1、破解企业生命线——“工业利润”的秘密
2、工厂16种损失分析5大效益黑洞
3、中国企业独特竞争环境与精益化破解
案例:从1法郎到广州本田的1000亿的全球领先的精益化改善之路
4、精益生产(LP)概论与6大特征
5、日本企业界的精益革命与全球企业精益化竞赛
6、精益实现的步骤和途径与中国企业精益实施5大陷阱
7、全面精益化改善((LP-Kaizen))目标和效果
8、从广州HONDA“单车利润之王”——看精益化改善((LP-Kaizen))实施威力
9、工厂5大焦点改善

第二讲、工厂精益化改善((LP-Kaizen))的系统准备与核心精益理念
1、区别商业利益与工业利益获取方式差异
2、带动全局——顾客意识
3、无效作业与价值分析
4、真正的效率和表面效率
5、精益企业与库存原罪分析
6、讨论:零库存为什么在企业无法实现
7、高能率不等于低成本
8、工作率和可运转率
9、精益的生产和搬运
10、企业精益改善(KAIZEN)实施过程中成本控制误区
11、精益企业如何实现消除浪费,创造高质量、高收益

第三讲、精益改善(LP-Kaizen)技术7大利器实战
1、精益改善(LP-Kaizen)技术的系统构成
2、利器1—门胁总裁的“进出口”业务——学用精益改善破冰工具
3、利器2——流程标准化
4、利器3—现场IE技术的运用 (案例练习)
5、利器4—JIT 改善综合运用
6、利器5—品质改善利器应用(案例学习)
7、利器6—TPM
8、利器7—让改善浮出水面

第四讲、工厂精益化改善(LP-Kaizen)-现场精益化导入
1、现场生产精益化综合改善实战
a) 生产过剩是罪恶
b) 生产效率和能率
c) 生产精益化改善工具IE运用练习
d) 如何启动现场精益改善
2、现场物流精益化
a) 积土成山与库存精益化控制
b) 信息化控制MRP与现场KANBAN
c) 精益JIT与“一个流”
d)实战练习
3、精益现场设备管理
a) 高价的机器如果不使用就是损失吗?
b) 不要追求高速度、高性能
c) 精益设备控制工具TPM
d) 世界级的精益设备管控
4、现场精益质量控制
a) 质量是制造出来的
b) 精益质量控制的6-3-1原则
c) “三不原则”与工序质量控制
d) 质量精益改善典范实例

第五讲、精益化改善(KAIZEN)-精益物流、供应链实施
1、供应链系统潜力、精益供应链
2、如何改善交期(D)
3、精益企业采购管理原则
4、ERP与看板(kanban)之精益化应用原则
5、JIT、LT、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ
6、核心供应商OEM精益化管理
经典案例:丰田OEM精益化管理实例介绍

第五讲、精益化改善(KAIZEN)-产品开发与企业精益化的动态适应
1、如何实现企业精益的应变能力
2、新产品开发、生产准备的精益动态适应
3、精益化改善(LP-Kaizen)核心方法——并行工程
4、新产品研发与生产导入成功的精益化改善模式
5、案例:被北美企业普遍推崇的本田BP模式

第六讲、精益化改善(KAIZEN)-精益导入之人力(HR)篇
1、精益企业各级主管的HR挑战与精益文化建设
2、跨部门团队工作法(CFT)
3、多技能培训与偏差吸收系统
4、全员改善KAIZAN活动
5、OJT的模式与激励原则

第七讲:迎接精益革命——精益企业管理者的核心修炼
1、工厂管理者价值分析与精益化适应
2、工作职责的精益化定义
3、管理者精益管理技能9大核心修炼
4、机能集约的误区与如何建立精益组织
5、HONDA的精益化改善(KAIZEN)效能提升之管理工具

第八讲:世界级的精益化改善(KAIZEN)6大成功DNA与经验分享
1、解密HONDA改善(Kaizen)6大成功DNA
案例讨论-“国内**工厂的改善(Kaizen)导入为什么无果而终?”
2、改善(Kaizen)在中国工厂面临的管理模式不适应及文化冲突
3、走出困境,成功改善(Kaizen)6大经验与范例
4、附:增强改善(Kaizen)活动魅力30招
5、讨论与交流


培训讲师:徐老师
  生产顾问,生产管理顾问、培训讲师,工学硕士,高级生产管理专家。
  长期任职于著名的广州本田(HONDA)汽车有限公司,历任:新机种生产/品质优化项目执行总监、新工厂(精益)生产准备中心副主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、品质主管、HONDA供应商工厂诊断和指导专员、本田(HONDA)管理论坛核心讲师,曾多次应日本、美国CRS专家组之邀,参加工厂管理与生产力提升研讨活动。有着丰富的企业诊断经验以及生产管理技术、品质竞争力、物流供应链等业务流程优化和改善实践经验,尤其擅长将国际(尤其日本)最前沿、最实用的工厂管理理念,融会贯通于东方文化背景和本土化吸收实践中,使组织受益。
  徐老师,著有《破解“广本神话”——中国的精益生产实践》,并组织中、日专家针对精益生产、工厂全面改善Kaizen、工厂成本控制、质量提升、现场管理等领域开发了《向广州本田学……》系列品牌课程,引发众多企业向广州本田(HONDA)工厂学习的热潮。
  徐老师在数十家工厂指导中总结出“任何成功的生产理论都是实用的,任何实用的理论都是活泼的”,所授课程也一直以实务和活泼的“案例式教学”来传达为严谨的生产管理理念为最大特色,观点新颖,思路清晰、逻辑严密,并且案例鲜活详实、紧扣企业管理国际前沿和最新进展。课程互动性强,实践性强,课堂生动有趣,使学员强烈共鸣并从中受益。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年_____月_____日._____.工厂全面精益化改善(LP-KAIZEN).公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

所属分类
关键词
《工厂全面精益化改善(LP—KAIZEN).6月23—24日.深圳》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

工厂精细化管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·第二届国际核电小堆发展高峰论坛在成都开幕
·新疆兵团推介逾861亿元传统领域市政基础设施
·重庆密集修建市郊铁路辐射多个区县
·上海金山区启动“七大重点工程”构建沪西南综合
·河南:郑汴一体化打造五条通道
·湖南明年建设洞庭湖环湖路和规划馆
·武汉市委书记阮成发调研中建三局承建的环东湖绿
·王杰之参加指导中核控股纪委书记述职述责述廉会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×