当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》罗钢:生产经理如何管人 (课程编号:100134546)

生产经理如何管人

 

《生产经理如何管人》培训目标

1.从国学智慧中学习生产经理应具备的管理理念;
2.从管理艺术中学习生产经理的管理技巧和能力;
3.从管理经验中学习生产经理的现场管理实战;
4.感悟生产管理各项工作的精髓;掌握管理员工的方法与技巧;
5.树立生产经理的大局观;快速提升生产管理水平。

《生产经理如何管人》课程大纲

1.部属的绩效差,部属闷声不响或者牢骚满腹;
2.部属不愿意接受管理目标,部属不遵守工作规定;
3.生产交货期不能达成,太多的废料和返工的产品;
4.产品质量不达标,机械发生故障,车间事故频发;
5.工作被耽搁或中止,部属对自己的工作不感兴趣;
6.老员工难以应对,新员工成为的熟练工,需要很长时间…

一讲  生产经理对管理的基本认知
1.企业需要什么样的生产经理
2.传统型的生产经理的弊病
3.新生代员工的缺陷
4.新生代员工需要什么样的生产经理
5.优秀生产经理的特点有哪些
第二讲  生产经理的基本要求
1.生产经理的角色与功能
2.生产经理必备的能力与条件
3.生产经理必备的五项技能
第三讲 生产经理如何将员工职业化
1、怎样才算职业化的员工
2、不职业化的员工的危害
3、职业化的三大要素
4、新员工如何职业化
5、职业化不足的回炉在训练
6、职业化训练的十大方法
7、职业化训练的精要 
第四讲  生产经理如何打造团队
1、团队与群体的区别
2、成功团队的特征
3、团队建设的四大要素
4、成功团队建设的方法和要领
第五讲  生产经理如何培养部下
1、人手与人才
2、选人的三个标准
3、选人的四个手法
4、如何进行新人入职引导、留住新员工
5、如何成功的对员工进行OJT
6、如提升员工工作意愿
7、工作教导四步法
第六讲  生产经理如何进行刚柔并济的管理
1.人性的基本特征
2. 如何把握刚性管理和柔性管理
3、人性管理的公平原则和热炉原则
4、如何进行情感渗透和发展员工关系
5、如何开展参与式管理
6、如何进行员工心理关爱
7、如何进行人性化沟通
8、如何进行人性化激励
9、如何进行基于价值观的领导(VBL)
10、如何进行情景领导——因人人而异的领导

培训师介绍

罗钢

知名的实战派管理专家,实战派培训师
工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师
项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT)
深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师

近二十年职业生涯,十年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职务
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身,底蕴深厚

培训案例
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师
全球500强中国电信讲师团成员
中国移动通信讲师团成员
招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力
红塔集团、康佳集团、TCL集团、创维集团、联想集团、浙江正原集团、雷
士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业特聘讲师

【专长课程】
(1)个人素质类:
80后员工管理、员工职业化训练、团队建设 双赢沟通、
激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我
认知、TTT企业内部讲师训练、礼仪培训
(2)基本管理类:
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、
领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌班组长
(3)人力资源类:
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
(4)其它类:
流程管理、基础IE、现场5S管理。
(5)咨询领域
流程管理优化咨询、目标管理与绩效管理咨询、培训体系建设咨询、人力资源管理咨询、集团管控体系咨询、组织机构设计与优化咨询、现场5S管理咨询。

《生产经理如何管人》所属分类
《生产经理如何管人》关键词
生产经理、中层管理技能、MTP、管理技能、通用管理、
《生产经理如何管人》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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