当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》罗钢:后80和90后员工管理智慧 (课程编号:100134544)

后80和90后员工管理智慧

 

《后80和90后员工管理智慧》培训目标

1. 认识诱发人的行为的内在驱动力,认识改变人的行为的方法;
2. 认识后80、和90后成长环境及特点;
3. 学会管理后80、和90后的方法。

《后80和90后员工管理智慧》课程大纲

后80和90后成了产业大军,但我们并没有准备好!
后80(85年后出生)、和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!
中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80、和90后人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。
海尔的张瑞敏先生敏锐的提出“海尔必须重视和认真研究80后、90后的员工管理,必须专门研究,拿出方法!”
其实,要管好后80、和90后并不是什么难事,我们要认真的分析他们的特点,了解他们的需求,对症下药,则能事半工倍。因为在管理中,管理者做什么并不重要,关键是被管理者接受多少,拥护多少、执行多少!
只有符合后80、和90后的特点的管理,符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化,才能回归本质,极大地调动被管理者的人性,激发人性的光辉,发挥其主动性和创造性,达成极佳的管理功效。

培训方式:
案例式学习
启发式讲授
交互式教学
分析
理论精讲与实例演练结合
个案研讨与互动游戏结合
体验与感悟方式引导
生动、务实、有趣

第一篇:是什么影响后8090 后的行为?
1、影响后8090后的行为动因----需求;
2、影响后8090后的行为动因----社会环境;;
3、影响后8090后的行为动因----组织环境;
4、影响后8090后的行为动因----价值观;
5、影响后8090后的行为动因----激励水平。
精品视频赏析
第二篇、对后80和90后进行正确的人性假设
1、情境管理:管理因人而变
2、管理的“人性假設”;
3、辩证的认识三种典型的人性假设;
4、如何对后80和90后建立正确的人性假设?
精品案例分享
第三篇、正确认识后80、和90后
1、后80和90后成长的社会环境;
2、后80和90后的价值观;
3、后80和90后的需求;
4、后80和90后的典型性格、个性、态度和行为方式。
精品案例:三代人的对比
第四篇、有效引领后80和90后----成为柔性化管理者
1、后80和90后的满意度和流失率和谁关系最大?
2、后8090后离职的四大要因分析与预防
3、当刚性管理遭遇后80和90后;
4、后80和90后需要柔性化的管理者;
5、柔性化管理者的八大角色
6、柔性化管理者的六大自我修炼;
7、柔性管理的十大行事原则;
8、柔性化管理者的自我情绪管理。
精品案例讨论:从小Z的离去看他的组长功过
  第五篇、有效引领后80和90后----变革管理方式
1、从任务型管理变革到任务型加人文型管理;
2、正确进行管理的人性假设;
3、以五大要素变革管理方式;
4、从单纯的刚性管理转向刚柔并济的管理。
精品案例讨论
第六篇、有效引领后80和90后----新型团队建设技巧
1、打通建立新型员工关系通路;
2、切实贯彻公平;
3、加强后8090后员工的职业化训练;
4、建设人性化氛围;
推行参与式管理;
活化团队;
建立关爱机制;
巧妙化解冲突。
精品案例讨论
第七篇、有效引领后80和90后----员工个体关怀技巧
1、关爱始于了解----建立常态了解机制;
2、感化式管理---通过关爱个体感化全体;
3、贯彻公平三原则;
4、常赞扬;
5、表扬后80和90后的技巧;
6、批评后80和90后的技巧;
7、善用非正式沟通增进关系;
8、爱心教导六步法;
9、关心职业发展;
10、员工消极心理行为治疗十步法;
11、关心后80和90后员工多样化和个性化的需求。
精品案例讨论
第八篇、有效引领后80和90后---沟通和激励要领
1、与后80和90后沟通的六要领;
2、营造鼓励性沟通氛围;
3、活用PAC沟通模型与后80和90后沟通;
4、准确把握与后80和90后员工沟通的关键;
5、善用非制度性激励;
6、善用精神激励。
精彩视频赏析 润物无声、感人至深的沟通
精彩案例赏析 不花钱却令人永生难忘的激励

总结、交流、答疑

培训师介绍

罗钢

人力资源管理 博士
高级人力资源管理师
国际职业培训师
美国人力资源管理协会会员
美国项目管理协会会员
亚洲管理协会会员
美国管理协会会员
中山大学、同济大学EMBA特聘讲师
中国十大HR管理培训师
全国知名8090管理专家
百度搜索“后80和90后员工管理”,通常排名第一
土豆网、酷六网搜索“后80和90后员工管理”视频,排名通常前三
了解罗钢老师请访问他的博客:Http://blog.sina.com.cn/chinalrg

资历:
深圳十大出口创汇企业亿利达集团生产主任、经理
日资理光集团生产经理、行政总务经理
台资富士康集团中央人资经理
台资上市企业元升国际副总经理、
自行创业,任董事长。

社会活动
《经理人》杂志专栏作家
《培训》杂志专栏作家
山东卫视、济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。

社会职务
全球500强台资大众计算机厂管理顾问
全球500强日资小松集团管理顾问
全球500强中粮集团管理顾问
全球500强富士康科技集团长期外聘讲师,每年授课80天以上
全球500强中国电信讲师团成员,每年授课50天以上
中国移动通信讲师团成员,每年授课50天以上

专长领域
个人素质类:
80后员工管理、员工职业化训练、大学生职业化、团队建设 双赢沟通、激励技巧、时间管理、高效能工作七习惯、管理者的自我认知、TTT企业内部讲师训练、
基本管理技能类:
冲突管理、人性化管理、情商管理、中国古代智慧与管理、领导力 、执行力 、企业文化建设、MTP、TWI、金牌经理人
人力资源类:
目标管理与绩效管理、非人力资源经理的人力资源管理、选才育才用 才与留才、组织机构设计与优化、工作分析与职务设计、培训体系设计与管理。
培训风格:
近二十年的职业生涯,历经完整的基层、中层、高层职位历练,加之近年的自主创业,使罗老师洞悉中国企业最本质的管理问题,以及职场人士的普遍心态,因此其授课已经超越理论说教和单纯面对现实问题的教派,特别注重将理论、问题、方法结合中国文化、国民习性进行深入浅出的剖析,既指明宏观的解决方向,又给出微观的解决方法,深受学员欢迎!
培训课户(部分):
富士康集团、伟创力、光宝、丰田汽车、本田汽车、上汽集团、三星、美的、海信、格兰仕、TCL、康佳、创维、徐福记、温氏集团、海尔集团、中粮集团、宝山钢铁、招商银行、徐福记食品、金龙鱼、蒙牛、汇源集团、泸州老窖、金帝巧克力、红塔集团、
联想集团、浙江正原集团、雷士照明、宝钢集团、麦克维尔空调、一汽大众等知名企业。

学员赞誉:
罗老师以其敏锐的思维、幽默语言、精辟而深入浅出的演讲博得全场热烈掌声与阵阵喝采!
——富士康 刘经理
罗老师细徽的剖析,尤其对实际操作中出现的后80、90后问题作出了圆满的回答!
——徐福记 曾协理
罗老师真的很棒,大气磅礴、幽默诙谐、条理清楚、丝丝入扣!
——温氏集团 张主任

罗老师讲解的后80和90后管理,颠覆了我的很多定式思维,拨云见日,让我也剖了新的思维和方法!非常感谢罗老师!
——海尔 张厂长
罗老师有非常丰富的经验,能充分调动学员的情绪,对工作实际指导性很强!
——光宝电子 曾先生
非常讲究效果,对学员负责;博学多才,希望有机会再听罗老师的课!
——格兰仕 谢经理
罗老师课讲得非常好,每一个例子都是工作中的切身体验,而且分析问题非常深入透彻,对我本人和我们整个团队的提升都非常有效。
——美的集团 杨先生
罗老师激情澎湃,能抓住学员的心思!口才非常棒,实践指导能力很强!
——中粮集团 曹总
罗老师的课非常实用,非常实际,用大量的事实(案例)来证明,很受启发。
——招商银行 蒋小姐
罗老师讲课神采飞扬,比喻恰到好处。在此,让我为罗老师这两天的授课热烈鼓掌吧!
——柳工集团 张小姐

《后80和90后员工管理智慧》培训对象

中基层管理人员

《后80和90后员工管理智慧》所属分类
《后80和90后员工管理智慧》所属专题
《后80和90后员工管理智慧》关键词
后80、90后、员工管理智慧、管理技能、领导力、通用管理、
《后80和90后员工管理智慧》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

90后员工管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
·中核控股“十三五”将打造有影响力的资产管理公
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×