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质量成本有效控制.6月30日.广州

 

《质量成本有效控制.6月30日.广州》课程大纲

质量成本有效控制.6月30日.广州



开课时间:6月30日(周六)
开课地点:广州.天河区
学习投资:仅需人民币900元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等)

报名热线:020-82328755 88379606 邓小姐

课 程 背 景:
本课程中的方法和工具已经在大量的企业中得到了实践,帮助企业直接提升纯利3-10%不等。如何有效推动质量管理,确保产品质量,追求客户满意是所有企业的目标,通过有效的质量控制切实降低质量问题带来的各项隐形成本更是企业关注的要素。本次课程全面讲解质量管理的概念、理念、内涵、推进方法,使学员牢固树立“品质管理人人有责”、“品质源于自己的日常工作”的正确观念并掌握众多实战工具。

课 程 目 标:
正确认知品质管理的几个误区,树立全面质量管理的理念、经营思想
理解质量管理的观念、框架、目标;特别能够理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系
帮助管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升机制
掌握最有效和最实用的现代品质管理方法及管理工具

课 程 大 纲:

一、质量管理的沿革
1.手工作坊——质量管理源头
2.检验品管——过程统计管理
3.服务升级——TQM与ISO
4.质量免费——零缺陷品质管理

二、质量定义

三、质量管理成熟度方格
1、不确定期
2、觉醒期
3、启蒙期
4、智慧期
5、确定期

四、管理者与管理风格
1.单单只有专业人员是不够的
2.认知与态度——管理者第一

五、质量组织
1.政策、组织、职能
2.质量工程与质量改进

六、质量问题与改善
1.问题、细节、沟通、互动
2.质量改善的14个步骤

七、质量成本
1.COQ——质量成本
2.影响品质成本的八大要素
3.质量成本分类
4.质量成本计算

八、QC七大手法在品质成本管理中的应用
1、层别法
2、柏拉图
3、特性要因图
4、散布图
5、直方图
6、管制图
7、查检表

九、纯利10%——质量成本控制魔法
1.预防管理不是梦
2.零缺陷
3.质量免费

授 课 专 家:胡忠阳
鼎原咨询高级质量管理顾问,精研世界一流制造企业品质管理流程及技术,曾在深圳北开电器、台湾龙亿科技、香港佳力木业集团等大、中型企业担任高层管理职位长达十余年,主管品管、生产及PMC,在品质管理和生产管理方面具有丰富的实战经验和理论素养,后受聘于意大利HEAD、美国PRINCE品牌制造工厂全面负责品质部门的工作。胡老师拥有全国各地一百多场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的真正需求;胡老师擅长采用互动交互式授课模式,根据学员行业特征提供案例,使学员能够全程参与课程的问题讨论,并加深对课程的理解,最终能够运用在工作中;这种贯穿了启发和引导的教学方法,使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。
培训客户有:深圳长城装饰、名雕装饰、香港名豪木业、四川乐山电力集团、重庆变压器厂、北开电器、中域通讯、台湾龙亿科技、深圳誉方圆实业有限公司、深圳嘉胜家具有限公司、广东东鹏陶瓷、东风汽车、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、四川恩威集团、日立电梯、惠州TCL、深圳能源集团、香港威明实业(集团)有限公司、台湾中大印刷有限公司、浙江三昌文具等多家企业。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月30日.广州.纯利10%—质量成本有效控制.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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