当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙海蓝:提升班组管素质,塑造班组企业文化 (课程编号:100134531)

提升班组管素质,塑造班组企业文化

 

课程大纲

第一讲、文化解读—— 职业素养 自我修炼
企业文化的认识论基础
职业素养是企业文化建设的核心
班组企业文化建设是企业文化建设的基础
第二讲、班组认知—— 班组特质 文化传承
认识和分析你的班组特质
我们班组目前存在的问题
我们班组原来的文化传统是什么
第三讲、班组修炼—— 学习提升 塑造特色
班组管理文化理念
建立班组目视文化
如何彰显班组管理特色
案例:海尔、移动班组管理案例
第四讲:班组管理——目标明确 高效执行
规范班组工作目标
岗位职责、考核体系、工作流程、质量目标、行为规范、规章制度
班组员工能力的管理
学习、沟通协调、应急能力、问题分析与处理能力
员工意愿的管理
搭建内部人才市场和心灵互动平台
班组员工的职业规划
案例:海尔的班组升迁机制
中国移动的“五事”和“三心”班组
通威股份的班组“纪念树”
第五讲:士气管理—— 树立标杆 成果共享
班组管理创建五个标准
班组升级达标机制
班组升级达标平台
班组创新亮点PK
班组管理创新经验分享
建立班组标杆试验田
亮点展示:建立班组成果分享墙、激励墙
学习标杆:优秀班组成果经验发布会
对标一流:其他优秀企业成果经验分享
形成氛围:人人创新,形成班组活力源头
班组创新达标接力赛
建立班组竞赛机制
以训代培,以赛促训
建立团队内部共享价值
案例分享
第六讲:激活人心——凝心聚力 绩效沟通
有效的班组激励方法
班组长要学会激励的艺术,注意激励事项
奖励员工时常犯的错误
激励是提高员工素质最有效的手段
激励的原则
第七讲、情绪压力——阳光心态 点燃激情
团队凝聚力
团队激励
营造互信的合作气氛
情绪与压力的客观性
情绪需要调适,压力需要舒缓
情商是成功管理的关键
塑造班组气氛,点燃工作激情
第八讲:课程小结——总结纠偏 优化提高
班组文化塑造和提升
建立团队的服务文化
班组服务文化的建立
宁夏移动、广东移动、海尔等企业班组文化案例

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

所属分类
关键词
班组管素质、班组、企业文化、企业文化、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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