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降低成本采购与供应商管理高级研修班.6月16—17日.广州

 

课程大纲

降低成本采购与供应商管理高级研修班.6月16-17日.广州


开课时间:6月16-17日(周六、日)
开课地点:广州.天河区
学习投资:仅需人民币2000元/人 (包括授课费、教材、证书、早点、午餐以及下午茶点等)
报名热线:020-82328755 88379606 邓小姐


课 程 背 景:
采购是一个“赚钱”的部门!
3%的采购额下降可以增加利润20%!,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。
本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧;透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力;选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压;提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程;搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本;展开采购目标管理和绩效评估。

课 程 目 标:
◆掌握供应商开发的流程和策略
◆建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
◆掌握供应商管理实战技能
◆掌握采购的多种绩效评估技能
◆提高供应商开发的管理能力
◆提高公司物流效率,降低成本
◆成本降低,成本中心转化为利润中心

课程大纲:

一、采购在企业中的作用
1.案例研讨
2.采购的定义
3.采购在企业活动中的地位与作用
4.采购对企业经营的重要性
5.采购如何为企业绩效做出贡献
6.壳牌国际石油公司的采购管理
7.采购的新发展

二、采购流程设计与其中的技巧
1.案例研讨
.采购流程的合理化设计
3.确定购货订单的技巧
4.如何选择供应商
5.如何设计购货合同
6.订购和发出订单
7.采购跟踪和对购买流程的评价

三、采购技术与采购成本控制
1.案例研讨
2.供应商通常依据哪些要素进行报价
3.如何要求并分析供应商的成本
4.采购人员应控制哪些供应商的成本
5.如何运用价格分析工具来分析报价
6.招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧
7.降低库存量与最佳采购时
8.采购中的主要瓶颈问题及解决方法
9.供应商和品牌规模
a.选择供应商 b.签订合同
c.重视价格 d.管理机构

四.采购谈判技巧
1.谈判的步骤
2.议价前如何做好采购市场研究(案例研讨)
3.如何掌握卖方真实的销售心理
5.利用买卖双方的优劣进行谈判
6.如何利用上级的权限进行议价
7.采购谈判技巧的“规则”
8.有效谈判应注意的事项
9.买方占优势时应采用何种采购策略
10.卖方占优势时应采用何种采购策略

五.如何进行谈判方案设计
◆案例演练及其效能分析

六.供应商选择与评估
1.如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2.供应商开发和认可程序
3.供应商选择与评价的考评因素
4.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
5.采购质量控制体系的构建
6.批量生产中供应商的日常管理
7.供应商阶段性评估、等级划分与双赢模式建立
8.供应商评估关键点控制的四项基本原则
9.案例分析

七.如何管理供应商
1.建立供应商管理制度及绩效考核标准
2.供应商交期、品质、成本、服务管理
3.主要供应商管理
4.建立与策略性供应商的伙伴关系
5.如何管理单一供应商
6.如何进行供应商绩效评估
7.如何奖励好供应商及淘汰不良供应商
8.如何协助供应商改善绩效
9.如何进行供应商发展
10.案例研讨:供应商管理
总结:两天的课程及学员实际问题解答


授 课 专 家:易剑波
鼎原公司资深培训导师,清华大学毕业,台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师,东风汽车采购管理资深顾问,担任大、中型港资企业副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年,有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月16-17日.广州.降低成本采购与供应商管理高级研修班.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

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