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培育员工的创新精神

 

《培育员工的创新精神》课程大纲

第一讲 企业创新解读
企业为什么要创新
创新的故事
3、创新的含义:
4、什么是创新?创新的观点
A创新就是创造资源
B、正确的战略才是创新
差异化是创新的标志

第二讲:创新首先观念要创新
一、观念创新:世界就是我的一切,不断挑战自己
二、创新的三原则与特征:
1、创新的心态:始终、次罪、终狂
2、著名企业的创新观念
3、维基经济:观念创新:世界就是我的一切
案例分享:海尔企业创新的母本

第三讲:如何培育创新精神
建立竞争机制
案例:海尔的市场竞争理念
2、建立人才机制
中国企业不缺制度,对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
用人理念、育人理念
著名企业的用人、育人理念
案例:海尔的市场链SST 索赔机制
案例分享:SBU经营:让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
搭建成长平台:
1)管理者的责任和角色
●提供资源-协作共享●团队激励●培育部属腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
2)员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划
4、让员工参与管理
1)合理化建议
2)五小成果
3)金点子
经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
4、激发员工工作热情
1)三项收入:
职业素质三个层次
经营员工的十大原则
2)、团队建设——关爱你的员工
①氛围营造,开心工作
②关爱员工,快乐生活
案例:一个企业对待员工的做法
案例赏析:海尔、移动等著名企业团队优秀做法3)、团队学习——建立学习型组织
1)人人参与学习,提高员工素质
○海尔、华为、金宝联、宝娜案例
○中国移动的学习月案例赏析2)为自己工作
○案例分享
4)培训就是最大的福利
○培训理念
○师傅带徒制
5、高绩效团队——自动自发,目标到人
1)配合:发挥各人所长
2)无性繁殖:自动自发
3)过程管理:分解目标,落实到人
4)方与圆:无情的制度,有情的管理

第四讲:创新精神的推动力——有效激励
激励的作用
著名企业案例解读
激励的方法和做法
如何有效激励员工
建立激励机制
作业联系
案例解读
著名企业的激励做法
激励是提高员工素质最有效的手段

第五讲:卓越员工核心修炼——责任和执行力
一、责任心,是执行力的关键
1、不要自我设限,积极面对现状2、没有借口,勇于负责
黄埔军校22条军规
3、责任到人,才能更好地承担责任
海尔、沃尔玛案例、金保联案例
案例分享
4、企业执行力的法宝 说到做到
海尔的三个彻底主义案例
某企业开会案例二、责任胜于能力
1、产品质量=良心+责任心
互动没有责任心企业会怎样?2、责任是一种使命,也是一种文化
丰田员工案例3、责任感会改变自己的人身和性格点燃热情,全力以赴心中的梦
一个对工作讲究责任的人,生活中也会负责任4、让自己具有强烈的责任感
案例:像罗文一样自动自发海尔员工案例
HP案例三、责任决定执行
1、疏忽一点责任都要付出代价2、责任体现在细节中西方民谣
3、用心才能见微知著负责任就是从细节做起
1%的灾难会造成100%的灾难
某企业案例
第六讲:培育创新精神的土壤是企业文化
1、企业文化解读
2、优秀的企业文化塑造有竞争力的组织
3、优秀的企业文化注重责任心和执行力的培养4、优秀企业文化塑造的5种积极心态
测试:你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋
5、企业要建立自己的企业文化企业文化适合自己就是最好的
6、课程小结
培训感言

第七讲:课程小结
案例研讨
课程回顾和小结
作业练习

《培育员工的创新精神》培训对象

企业中高层管理者、职能部门经理人、HR、企业员工

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《培育员工的创新精神》所属分类
《培育员工的创新精神》关键词
员工、创新精神、领导力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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