当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》孙海蓝:OEC管理模式暨中高层执行能力提升 (课程编号:100134526)

OEC管理模式暨中高层执行能力提升

 

课程大纲

第一讲:引题:中国企业目前的现状
1、企业执行力现象缺乏现状分析
2、文化和执行力的关系
3、对执行力的认识
4、企业执行力构成要素   ——战略、系统、结构 ——人才、机制、文化 5、 为什么要执行力? ——是企业成败关键! ——是管理中最大的黑洞! ——反映企业整体素质!
咨询企业中的问题和案例分享

第二讲:OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
(1)从无序到有序
(2)从有序到体系
(3)从体系到高度
(4)从高度到延伸
2、应对全球三次管理革命的需要
(1)第一次管理革命
(2)第二次管理革命
(3)第三次管理革命
3、戴明管理思想的影响
(1)PDCA循环
(2)每天提高一点点
4、德、日企业管理思想的影响
5、海尔的学习的母本
订单是天,专家母本是资源

第三讲 OEC管理的概念阐述
1、定义和特点
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵——“1339”
(1)一个核心
(2)三个基本原则
(3)三个体系
(4)九个要素
5、OEC管理的10个核心思想
6、推行的几个关键点
7、OEC解决的问题
具体案例分享

第四讲:OEC管理的三大核心体系
没有好的基础管理就没有好的执行力
执行力来源于企业三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
1、目标体系:
(1)目标的制定
(2)目标的分解
(3)目标的执行与控制
(4)目标建立与分解的特征
案例分享:海尔的目标管理体系解析
某企业目标体系解析
案例互动
2、日清体系
(1)、OEC管理的日清体系
(2)、日清体系的两个方面
(3)、日清的操作形式
(4)、日清表
(5)、日清的程序:
3、激励体系
激励源于体制,中国企业不缺激励,缺的是出人才的激励机制
(1)、激励机制:海尔的三大法宝
(2)、激励的多样化
著名国际大公司的激励体系
(3)、案例分享:海尔的激励体系和故事
案例分享:
海尔内部机制变革
人力资源素质模型
第五讲:OEC管理推行的原则和流程
1、推行的四大原则
2、推行的流程:6步曲
(1)机构设立
(2)文化先行(重点)
(3)程序制定
(4)确定试点单位
(5)目视系统导入
(6)模式推广
案例分享
3、企业文化先行
(1)企业文化是什么
(2)企业的DNA:丰田、IBM案例
(3)企业文化的核心是创新:
观念的改变
(3)海尔的三大创新:战略、营销、服务

第六讲:OEC管理实施过程可能出现的问题
1、存在的问题:
(1)、观念问题;
(2)、不能持之以恒;
(3)、日清成为日记;
(4)、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行问题纠偏
3、OEC管理内部体系认证
(1)认证目的
(2)认证机构设立
(3)认证要求和标准
(4)认证流程

第七讲:OEC推行的10大指导思想
(1)抓反复,反复抓
(2)8020、1010
(3)做正确的事比正确地做事更重要
(4)见数又见人
(5)向“老大难”开炮
(6)解决问题三步曲
(7)三不放过
(8)五要五不要
(9)消灭“三胡”现象
(10)PDCA循环

第八讲:企业的领导力和执行力文化 1、执行的最高境界是让人们在文化中执行
观念先行(1)执行力也是一种企业文化 (2)企业家素质和执行文化
(3)如何建立执行力文化?   ——态度
——比较优势   ——大、小事 ——对事不对人
——把错的执行对 ——没有领导力就没有执行力 ——没有执行力就没有竞争力 ——企业的竞争力和核心能力 2、 如何打造超强执行? (1)观念创新,思维改变 ——维基经济(2)身体力行,以身作则 ——海尔案例(3)团队建设,形成合力 ——某企业咨询案例(4)天下大事,必做于细——青啤案例分享:OEC执行的N条原则
海尔的执行力案例赏析

第九讲:OEC管理模式延伸和升级
1、 OEC管理的工具:SST
2、 SBU经营:人人都是会算帐的小老板
3、 人单合一:每个人都有自己的市场订单
4、 信息化日清:系统自动帮你算帐
5、 流程再造1000天
案例:海选、经营体

第十讲:OEC管理带给企业的启示
1、 管理无小事
2、 管理无定式
3、 企业文化的哲学
4、 市场意识
5、 维基经济:世界就是我的一切
6、海尔成功的秘诀探讨

培训目标

1、  OEC管理的实质、过程、含义、特点;
2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;
3、 OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
4、 打造企业超强执行力从小事抓起

培训对象

企事业各层次的领导及各层管理人员

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

所属分类
关键词
OEC管理模式、中高层执行能力提升、管理修炼、管理技能、领导力、通用管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《OEC管理模式暨中高层执行能力提升》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

高效执行力

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×