当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙海蓝:培训管理与培训计划有效制订 (课程编号:100134523)

培训管理与培训计划有效制订

 

《培训管理与培训计划有效制订》课程大纲

第一讲:培训部门的定位
1.培训管理的重要性和作用2.培训管理面临的挑战3.培训经理的角色和职责第二讲:评估培训的意义
1.把培训政策与企业战略相联系2.人力资源管理和培训的政策3.组建一支有效的培训队伍4.企业的培训系统5.通过培训来增进对职业技能的预管理第三讲:培训需求分析1.培训需求的界定和分析框架2.培训需求分析的基本方法
第四讲:培训设计和开发
第五讲:培训实施和跟进1.影响培训计划的因素2.培训项目的采购3.培训项目实施的管理4.培训项目的跟进第六讲:培训效果评估第七讲:培训资质管理第八讲:培训计划的制定
1.制定教学计划的基本步骤2.区分战略目标、业务目标、培训目标3.建立培训方案和预算
第九讲:培训计划实施1.做培训计划的步骤
2.如何让培训计划支持企业战略3.培训计划实施
4.检验计划的实施
第十讲:课程小结

《培训管理与培训计划有效制订》培训目标

培训如何做到组织有效?培训计划如何制定才能保证企业的战略要求?这是每个培训组织者需要思考的问题,有效的培训计划和实施对整个企业人员素质的提升起着至关重要的作用,资深实战培训管理专家孙海蓝老师告诉你企业如何实施有效的培训体系和培训计划的有效制定。

《培训管理与培训计划有效制订》培训对象

培训管理工作者、HR

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《培训管理与培训计划有效制订》所属分类
《培训管理与培训计划有效制订》关键词
培训管理、培训计划、有效制订、人力资源、
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