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人力资源实战管理

 

《人力资源实战管理》课程大纲

第一讲 企业与人才
一、企业的三个才
人本管理的实质
第二讲:员工职业化塑造
一、认识职业化
二、什么是责任和忠诚 一、责任是什么 二、忠诚的意义 三、员工为什么要忠诚 四、美容院制胜的精神双璧——责任和忠诚
第三讲 如何提高员工的责任感和忠诚度 一、营造以责任和忠诚为核心的团队文化 二、增强美容院的核心竞争力 三、塑造品牌 四、平等的对待员工
 五、关爱你的员工 六、沟通缔造忠诚
第四讲 人力资源开发理念
 一、人力资源开发新理念
 二、人力资源开发的N个理念
三、用人理念
四、推卸责任的六大借口 1、我并不十分清楚我的责任,所以才没有做好 2、我没有控制一切的绝对能力,所以我不能负责 3、谁有权力谁负责,我只是一个普通员工 4、如果……,我就不会出现问题了 5、我不是故意的
第五讲:如何管理员工关系
● 成长沟通员工入职企业要提供的培训
●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
●岗前培训
案例赏析
搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
●员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划
经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例●让制度力变成经营员工的文化力●提供资源-协作共享●提供资源支持●给部下提供创新的空间,主动展示
某企业员工的革新
如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
用创新的氛围留人
薪水不是留人的唯一途径
案例
用人-让合适的人到合适的岗位
经营人-挑战自我,三大体系的建立
工作的三大体系:目标体系、日清体系、激励体系●激励是提高人员素质最有效的手段案例分享:某企业各种激励做法和案例●员工离职的关系管理
第六章 目标和绩效 一、目标管理
1、目标的原则和方法
2、目标制定的依据
3、目标制定的方法和步骤
二、绩效管理
1、绩效评估概述2、绩效评估方法3、将评估结果反馈给员工
著名企业的案例分享
第七章:提升人力成本跟管理者的关系
1、提升人力成本和企业一把手(文化)的关系
2、战略和执行力的关系
3、战略和执行力的推行,具体案例
3、新时期人力资源部门的工作职能
4、提升企业核心竞争力的根本是人
第八章:课程分享
1、本次课程回顾和小结
2、想什么 做什么 怎么做
3、作业练习

《人力资源实战管理》培训对象

企业老总、中高层管理者、HR、基层主管

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《人力资源实战管理》所属分类
《人力资源实战管理》关键词
人力资源实战管理、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
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