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供应商管理与降价谈判技巧.6月2—3日.广州

 

课程大纲

供应商管理与降价谈判技巧.6月2-3日.广州


培训对象:运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、采购员等供应链管理需求者。
开课时间: 2007年6月2-3日(星期六-星期日)
开课地点:广东/广州
报名费用:¥2480元/人(含培训费、教材费、证书费),差旅费自理。
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐


课程目的:
采购管理作为企业生产经营管理过程的一个重要环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“服务部门”,而目前国内大多数企业仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。
您现在渴望工作表现的职业化吗?
为什么对供应商的管理存在很大的困难?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?
黎一郴老师有丰富的工作经验,最重要的是咨询经验,使解决问题成为主要的课程思路,针对性的解决学员问题与培养学员实操技能,倾多年采购管理经验和心得,两天的实效课程,绝对切合企业所需…………

课程核心
一、企业中的采购功能
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
4、采购新型理念
5、国外公司采购与供应商管理现状
6、国际先进采购与供应理念

二、产品及市场分析
1、打破垄断供应的几种方式
2、产品的功能要求
3、产品寿命周期
4、市场的不同类型
5、市场中的需求与供应

三、精益供应商的选择与评估
1、供应商管理的4种方法
2、决策法
3、成本量化法
4、综合记分法
5、风险评估法
6、更换供应商应该注意的关键事项
7、评估的目的和范围
8、评估前的准备
9、文件评估与现场评估
10、评估中的冲突处理

四、供应商的成本控制
1、成本的类型
2、供应商价格谈判
3、供应商成本构成分析
4、成本的持续改善
5、降低成本的有效方法
6、成本分析与报价单审核
7、供应商提高价格的主要原因
8、如何得到供应商“可能的底价”

五、供应商的质量管理
1、供应商管理的五大步骤
2、工序能力的考查
3、供货产品的质量保证

六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水平测量的原则与方法
2、供应商的持续改进

七、供应商管理中的实际问题
1、供应商管理的“仪表板”
2、现代物料管理的理念与策略
3、良好的物料管理应具有哪些职能
4、物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、外包中的材料协同问题?
7、模块化采购给带来的问题任何解决?

八、实战的采购降价谈判技巧
1、为什么谈判?
2、采购谈判的理由
3、采购谈判的时机
4、谈判问题 Problems in Negotiation
5、谈判前的计划
6、谈判阶段 Phases of Negotiation
7、影响谈判的重要因素
8、采购谈判模式
9、如何在谈判中做到有备无患
10、如何确定谈判目标
11、如何分析谈判对象-评估对手
12、如何选择谈判时间
13、如何组建谈判小组
14、如何考虑谈判双方的权限
15、如何做好谈判前的心理准备
16、谈判的实力;竞争目标;底线及其心理;资源的利用
17、谈判对手精力分析
18、一流谈判者的六个必要条件
19、谈判者的态度、信念与行为

九、谈判的基本原则
1、遵循合法原则
2、双赢原则
3、求同存异原则
4、谈判的时机原则
5、让步原则
6、议价原则

十、谈判的策略战术
1、通用采购谈判技巧
2、破围标技法
3、讨价还价策略
4、竞争性谈判的策略与战术
5、谈判的过程三个典型的阶段:
6、优势谈判的秘密
7、合作型谈判的策略与战术
8、基于利益的谈判:驱动性变革
10、如何打破谈判僵局
11、在谈判过程中要求获利
12、七条黄金法则

十一、谈判的实战应用:模拟谈判

讲师介绍:
黎一郴老师, AMBA欧洲管理协会认证专家,知名的管理咨询专家和高级讲师,EIM咨询公司资深顾问,欧洲著名亨利管理学院(HMC)管理学博士研究生,英国管理协会认证专家,东风日产采购供应链指定顾问。品牌课程有《零时-无间隙管理》《协同供应链管理》《采购管理与降价谈判技巧》《供应商的选择、评估与管理》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON与法国ELLE公司总监等职务,长期从事竞争性协同供应链管理研究工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、供应商开发与管理、采购管理实务等采购课程培训和管理咨询,具有丰富的实践经验,掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。
曾服务过的部分企业:
日资:日产汽车、日正弹簧、五羊-本田摩托、胜美达电机、荒井塑胶、松下•万宝、松下电工
台资:毅力集团、广盛运动器材、華旭塑膠、东莞徐福记食品、森大、汉达精密、佛山普立华
欧美:伟创力、阿乐斯、美泰玩具、杰士美电子、中山固力保安、ABB低压开关、顺德惠而浦、中山普宇电子
港资:中山复盛机电、溢达纺织、生益电子、金星徽电器、意创力、南方李锦记、科惠电路、依利安达
民营:美的集团、佛山天创电子、方正科技、华南摩托、李宁服装、豪进集团、TCL、德美股份

【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月2-3日.广州.精益采购-供应商管理与降价谈判技巧.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

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广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

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关键词
《供应商管理与降价谈判技巧.6月2—3日.广州》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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