当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》房地产企业高效成本控制与风险管理实战培训班.5月25-27日.北京 (课程编号:10013450)

房地产企业高效成本控制与风险管理实战培训班.5月25-27日.北京

 

课程大纲

房地产企业高效成本控制与风险管理实战培训班.5月25-27日.北京


培训时间:2007年5月25-27日(周五、六、日)
培训地点:中国•北京
培训收费:人民币3800元/人(含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费)
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

【背景】
什么在吞噬我们的利润?什么让我们的成本失控?为什么成本总也算不清?结不完?到头来才知道竹篮打水一场空?
我们身边有哪些风险在威胁着我们的成本控制与赢利实现?我们怎样才能有先见之明?怎样才能化险为夷?
合同签好了,为什么成本还是控不住?成本是算出来的,还是干出来的?买家卖家谁更精明?成本低到哪里才合适?
房地产成本管理只是工程预结算吗?no!土地成本、政府费用、财务成本越来越成为竞争的焦点!
本次培训特邀请来自标杆地产企业的风险管理与成本控制实战专家,通过技术方案比选,经济分析等,把成本管理的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中,与您分享房地产成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段,为您提供一种迅速超越竞争对手的有效方法。

【四大特色】
◆注重实战:从实战要求组织内容,以提升实际能力为授课的目标。
◆即时案例分析:结合学员当场提出的问题,与学员进行研讨,并提出建议方案。
◆师资权威保证:全部为业界标杆企业实战派权威,经验丰富。
◆北京大学房地产总裁班盛情参与:北京大学优质品牌。

【三大额外收益】
◆获赠《中国房地产企业管理解决全案》一套
◆获赠中房联网VIP会员服务一年

【适合对象】
◆房地产企业董事长、总经理等公司决策层
◆房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、总设计师、项目总经理等主管人员
◆房地产企业从事管理、设计、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人。

【培训要点】
主题一:房地产企业风险管理
时间:2007年5月25日09:00-17:30
第一讲:风险在哪里?
1.房地产企业管理中存在的风险
1)岗位设置风险;
2)KPI考核风险;
3)授权体系风险 ;
4)用人的风险
5)制度流程中的风险;
6)政策法律风险;
7)财务风险;
8)合作中的风险
2. 房地产项目运作中存在的风险
1)土地获取;
2)项目定位;
3)规划设计;
4)招投标管理
5)合约管理
6)客户承诺
7)计划管理
8)物业管理
3. 集团性地产企业高速扩张中存在的风险
1)管理半径
2)授权机制
3)人力配备
4)组织与制度
5)专业与管理能力

第二讲:风险如何管理?
1、风险评估体系建立;
2、内控体系的存在与可靠性
3、制度流程的建设
4、监督机制的运行
案例分析
风险管理的手段:风险评估体系的介绍——万科风险评价模型
万科内部控制体系的解读

第三讲:风险管理战术篇——对第一讲的风险给出具体应对战术
1、公司管理
2、项目管理
3、公司扩张
第四讲:万科的风险管理与内部审计体系介绍


主题二:房地产全成本管理体系的建立与责任成本管理体系的实践
时间:2007年5月26日09:00-17:30
要点:建立房地产企业的全成本管理体系及责任成本体系,明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况,达到加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通,形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
一、房地产企业的战略成本
1、房地产企业的核心竞争力;
2、企业文化、企业的成本策略观对成本管理的影响
3、全成本管理在企业价值链中意义;
4、建立全成本管理体系需要的支持平台

二、房地产企业全成本管理的流程优化
1、房地产成本分解:土地成本→资金成本→项目建造成本→管理成本
2、房地产成本作业过程与成本形成

三、如何基于经营与赢利建立目标成本管理体系
1、如何设定目标成本;
2、目标成本形成的核心环节
3、如何管理与控制目标成本;
4、实现目标成本的流程优化

四、如何将成本责任分解到专业端口
1、如何分解责任成本及分解原则;
2、落实责任成本的动态管控
3、责任成本的评估与考核

五、怎样建立系统的动态成本反馈与管理机制

六、如何建立责任成本评估与考核机制

七、成本管理绩效管理如何纳入KPI体系
案例部分:
1、几大知名地产企业的目标成本清单;
2、责任成本分配的详解
3、目标成本管理与责任成本管理实践中的正反案例;
4、动态成本信息反馈系统的建立与利弊价值分析


主题三:房地产企业成本管理体系精细化
时间:2007年5月27日09:00-17:30
要点:成本的制定、支解与落实,项目清单招投标方式作为房地产成本控制的一个重要环节和新型控制手段,已经逐渐被各房地产所采用,但在具体操作中绝大部分企业仍然存在较多误区,特别是大部分企业在建立工程成本数据库方面尚处于空白状态。
一、房地产项目成本的制定、支解与落实
1、房地产项目成本管理的流程分析;
2、成本目标制定的主要过程--工作分析
3、成本目标的支解及落实--工作分析

二、房地产项目工程量清单招标管理
1、清单招标与费率招标的对比;
2、清单招标的组织及过程
3、清单招标的合同特点;
4、评定标的方法及保证招标效果的关键
5、总包及主要分包案例分析

三、房地产项目材料采购管理
1、材料管理;
2、材料采购的方式
3、采购方式的选用原则;
4、不同采购方式的管理要点

四、如何建立房地产企业的工程成本数据库
1、数据库的主要内容与形式;
2、数据库的建立与维护
3、工程成本数据库的建立
案例部分:
1、几大知名企业的成本动态控制表;
2、某标杆企业目前控制工程成本的流程
3、成本管理相关制度及常用分析表格;
4、成本数据库及指标表明细表

【主讲嘉宾】
2位主讲专家,均为来自标杆地产企业的知名职业经理人,在所属企业有工作十年以上的经历背景。



【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年5月25-27日.北京.房地产企业高效成本控制与风险管理实战培训班.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

-----------------------------------------------------------------------------------

广州君远管理咨询有限公司简介

■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理实践与研究的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成。君远管理咨询公司致力于企业管理的服务和传播,经过6年已发展成集管理咨询事业部,管理培训事业部和管理传播事业部的综合型管理机构,作为企业可信赖的成长伙伴,君远秉承“把握根本,创造价值”的业务理念,全力协助企业持续健康发展,并愿为推动企业管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。

■ 君远管理咨询公司.管理咨询事业部以企业文化咨询为核心、以企业战略咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。

■ 君远管理咨询公司.管理培训事业部作为华南资深的管理培训机构,凭据其卓越的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供系统的超值管理培训课程。君远拥有涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。

■ 君远管理咨询公司.管理传播事业部整合了6个专业管理网站:君远管理咨询网: www.gfar.com ,中用管理培训网: www.zoneuse.com ,中华企业管理网: www.guanli.org.cn ,中华企业战略网: www.zhanlue.com.cn ,21世纪企业文化网: www.21culture.com ,中国工厂在线: www.gongchang.com.cn,为企业及管理业界提供了一个更具价值的共享平台。

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《房地产企业高效成本控制与风险管理实战培训班.5月25-27日.北京》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·菏泽煤电公司召开2016年度科技工作会议
·乔乃琛到王楼煤矿调研指导工作
·全球能源互联网“中国倡议”走入德国柏林工业大
·安徽三建公司获评三亚市2016年度建设领域施
·日照市局(公司)顺利完成党组织换届选举
·复烤公司打好党风廉政建设“四张牌”深入落实十
·国务委员王勇莅临中国人保财险华东中心项目调研
·青海省副省长高华视察中建三局承建的青海省第五
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×