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高效招聘面试五板斧

    

《高效招聘面试五板斧》培训目标

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:
误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,我们业务部门只是配合,你来我面试,我就去面试,其它都不是我的事了!
误区二:管理者面试技巧缺乏,只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!
误区三:我只要学好面试技巧就能够找准人,其它岗位用人标准的梳理都是浪费时间,没多大意义!……
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作!人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!
本课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经6年多时间开发与实践,经过近家企业的实地调研及上百次课程授课实践,逐渐优化和提练的《高效招聘面试五板斧》,帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和培训的效果!

《高效招聘面试五板斧》课程大纲

第一斧、招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为!
(要点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)
一、招聘必须支撑企业战略
二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
1、企业的人力资源规划上的问题及分析
2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析
3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
1、管理者在招聘中角色定位
2、管理者在招聘中需要承担的责任和使命
3、管理者在招聘中的主要工作任务及要求
四、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析
1、行动学习的研讨规则导入
2、现场研讨与问题梳理

第二斧、用人标准明晰篇——系统提升招聘质量的基石
(要点:从人才选聘的标准,导出胜任素质及其在招聘面试中的运用;帮助管理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目,从而为准确识别人才奠定基础!)
一、胜任素质在招聘中的应用
1、人才选聘的真正标准是什么
2、胜任素质概述
3、如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
◆建立素质模型的方法
◆两种简单好用的素质提练方法
4、胜任素质如何用于招聘甄选
二、岗位评价要素及用人标准的确定
1、岗位评价要素确定的两个前提
2、岗位评价要素需考虑的主要内容
3、明确岗位的用人标准和要素
案例分享:某企业员工的五项基本考察要素
三、常用人才评价方法使用分析
1、常用人才评价方法的比较分析
2、人才评价方法选择的前提
3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

第三斧、人才选拔工具篇——管理者的“伯乐之剑”
(要点:科学的选拔方法和工具的正确使用,能够帮助管理者高效识别人才,降低用人风险;如何进行结构化面试?如何运用行为面试法?如何掌握高效的情景面试方法?……)
一、结构化面试设计与使用
1、结构化面试的定义和特点
◆面试程序及时间安排结构化
◆面试评估要素结构化
◆面试问题设计结构
◆面试评分标准结构化
◆面试考官结构化
◆面试考场准备及布置要求
2、结构化面试的内容设计及标准
◆确定面试评估要素
◆编写各要素的详细定义说明
◆设计各要素的问题
◆确定要素的目标值和权重
◆编制结构化面试的评分表格
案例分享:一份结构化面试评价表
3、结构化面试的实施步骤
◆结构化面试的准备阶段的要求
◆导入面试阶段的面试要求与方法
◆正式面试阶段的面试要求与方法
◆面试确认阶段的考核要求及技巧
◆结构化面试中的核分规则与决策
二、关键行为面试法的使用
1、关键行为面试的理论基础及要点
2、分辨不完整的STAR和假STAR
3、如何根据应聘者的行为分析素质情况
4、行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习:关键行为面试技巧
三、情景模拟面试法设计与使用
1、情景模拟面试法的特点
2、情景模拟面试法的类别及内容设计
◆公文筐处理法使用
◆无领导小组讨论法使用
3、实战案例:华为公司群面技术全程案例分享与解析
◆群面技术的优点与使用范围
◆群面技术现场布局及面试官角色要求
◆群面技术关键活动解析
◆群面技术的标准动作及其步骤
◆群面技术的小组活动方案设计与要求
现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
四、心理测验工具的选择与使用
1、心理测验在人才选拔中的应用
2、心理测验工具的类型及使用要求
3、常用心理测验工具使用分析
◆卡特尔16PF
◆四种气质类型学说
案例:某企业气质类型测验的使用与分析

第四斧、高效面试实施篇——专业面试技巧训练
(要点:如何在面试中观察应聘者的言行举止?怎么更好的倾听和反馈?如何提问,提什么样的问题?如何刨根问底了解应聘者真实的情况?这些方面都将严重影响着面试官的面试质量!)
一、望:学会观察
◆面试中观察的内容和重点
◆应聘者谎言的识别技巧
◆肢体语言解码技巧
二、闻:善于倾听
◆面试官倾听的要求
◆面试官有效倾听技巧
◆如何挖掘应聘者更多的信息
◆面试官倾听中常见误区规避
五、问:善用提问
1、引入式问题设计与使用
2、行为式问题设计与使用
3、智力式问题设计与使用
4、动机式问题设计与使用
5、压力式问题设计与使用
现场演练:面试的问题设计与提问
六、切:深入追问
1、如何通过追问确保信息的有效性
2、追问的时机及方法
3、如何分析信息的真实性
现场练习与点评:面试追问技巧

第五斧、高效猎取人才篇——管理者的“伯乐之术”
(要点:传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!)
一、如何向猎头学习招聘
二、高效猎取人才的要求及特点
三、高效猎取人才的四大步骤
1、明晰需求,锁定目标——招明白人
◆需求的来源评估
◆需求收集的方法与目标人选来源界定
2、经营招聘渠道——多管齐下,建立人才库
◆研讨:如何选择和用好招聘渠道
◆常用渠道的分类比较
◆如何高效实施内部推荐
◆定点猎聘技术的方法和工具
◆如何提高猎头招聘的质量和效率
案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、高效面试实施——把握质量和效率的双重标准
◆如何进行更好的简历筛选?
◆如何通过电话面试锁定候选人?
◆如何通过电话面试吸引人员到场面试?
◆如何提高面试的效率
案例分享:如何进行有效背景调查
4、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
◆吸引候选人的途径及策划
◆如何塑造雇主品牌
◆录用跟进与管理
案例分享:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询资深顾问;中国南方行动学习联盟理事;中国首批行动学习认证催化师;应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业近百家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有:
广东移动、中海油、先豪集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、DEll、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。
品牌课程:
《基于胜任素质的战略人力资源管理》、《招聘体系构建与面试技巧提升》、《员工招聘与面试技巧》、《培训体系管理与开发》、《KPI+PBC绩效管理实战训练营》、《绩效辅导与沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。

《高效招聘面试五板斧》培训对象

各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员

《高效招聘面试五板斧》所属分类
《高效招聘面试五板斧》关键词
高效招聘面试五板斧、面试招聘、人力资源、
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