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企业全面风险管理

 

《企业全面风险管理》培训目标

了解企业当前风险管理的环境和形势;× 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题;× 熟悉企业风险管理的目标和流程;× 运用企业风险管理的方法、技术和工具;× 理解企业风险评估的步骤;× 制定并实施企业风险管理的策略和方案;× 加强企业风险管理的监督与改进;× 健全企业风险管理的人员和组织体系;× 完善企业风险管理的信息系统;× 培育企业风险管理文化;× 学会制作企业风险管理报告;× 建立企业全面风险管理的体系。

《企业全面风险管理》课程大纲

一.我国企业风险管理的背景和形势
1.企业风险管理的历史背景和相关文件
(1)COSO内部控制整合框架
(2)COSO风险管理整合框架
(3)五部委《企业内部控制基本规范》
(4)国资委《中央企业全面风险管理指引》
(5)ISO-31000风险管理标准
2.企业风险管理的现实背景
(1)国内外经济形势对企业风险管理提出挑战
(2)企业目前面临的宏观经济环境
(3)企业面临的微观经营环境
(4)企业内部经营要素的状况
3.企业风险管理,大风起于青萍之末
(1)我们生活的世界越来越不确定
(2)各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师
(3)风险管理背后的推动力
(4)风险管理势在必行

二.企业风险管理——构筑安全的防火墙
1.风险管理的战略和规划 2.风险管理的目标和流程
3.风险管理的人员和组织体系 4.风险管理信息系统和文化
5.风险管理的预算和治理 6.风险管理的资源和动力系统
7.风险预警与风险指标 8.风险管理的制度和档案

三.企业风险管理的核心问题(相关案例分析、互动研讨)
1.企业风险管理成熟的标志 2.企业风险管理要成为什么
3.企业风险管理的最终落脚点 4.企业风险管理的实质
5.企业风险管理始终关注的两个问题 6.企业风险管理的四大保障
7.企业风险管理是纲——全面的风险管理

四.企业风险管理的实务操作(相关案例分析、互动研讨)
1.收集企业风险管理的初始信息(不同的企业有相应的初始信息)
(1)战略信息 (2)财务信息
(3)市场信息 (4)运营信息
(5)法律信息
2.企业风险评估和度量
(1)风险识别(根据不同企业和行业识别不同的风险)
1)风险管理的方法(三种方法)
2)项目准备 3)权限分配
4)风险点导入 5)识别确认
(2)风险分析 (选择相应的风险进行分析)
1)风险管理的技术(八种技术) 2)识别结果汇总
3)风险动因分析和分布分析 4)可能性和影响程度分析
5)风险结构分析和风险属性分析 6)风险相关性分析
(3)风险评价(选择相应的风险进行分析)
1)财务工具和非财务工具 2)设定评价指标
3)明确权重 4)风险地图
3.制定企业风险管理的策略(选择相应的风险进行分析)
(1)风险回避 (2)风险减少
(3)风险转移 (4)风险接受
(5)风险对冲 (6)如何选择不同的风险管理策略
(7)控制策略和财务策略
4.实施企业风险管理的方案(选择相应的风险进行分析)
(1)风险管理的内部控制方案 (2)风险管理的全面方案
5.企业风险管理的监督与改进(选择相应的风险进行分析)
(1)持续监督 (2)单独评价
(3)报告缺陷 (4)压力测试
(5)返回测试 (6)穿行测试
(7)风险控制 (8)自我评估

五.建立企业全面风险管理体系(相关案例分析、互动研讨)
1.建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇
2.建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇
3.建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇
4.建立企业全面风险管理体系——资本风险篇
5.建立企业全面风险管理体系——资产风险篇
6.建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇
7.建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇
8.建立企业全面风险管理体系——财务风险篇
9.建立企业全面风险管理体系——研发风险篇
10.建立企业全面风险管理体系——运营风险篇
11.建立企业全面风险管理体系——生产风险篇
12.建立企业全面风险管理体系——设备风险篇
13.建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇
14.建立企业全面风险管理体系——项目风险篇
15.建立企业全面风险管理体系——质量风险篇
16.建立企业全面风险管理体系——市场风险篇
17.建立企业全面风险管理体系——文化风险篇
18.建立企业全面风险管理体系——信息系统风险篇
19.建立企业全面风险管理体系——合规风险篇
20.建立企业全面风险管理体系——环境风险篇
21.建立企业全面风险管理体系——安全与健康风险篇
22.建立企业全面风险管理体系——国际化风险篇

六.如何编写企业风险管理报告(相关案例分析、互动研讨)
1.第一思路:按照相关文件的框架
2.第二思路:
(1)对企业已经存在的风险早发现早治疗
(2)对企业可能发生的风险防患于未然
(3)企业风险管理现状及规划全程梳理
(4)制定并实施企业风险管理工作的计划
3.第三思路:依据企业自身情况独创

七.企业风险管理效果的有效性测试(相关案例分析、互动研讨)
1.计划测试工作 2.各运行职能部门和业务单位的配合工作
3.召开测试阶段项目启动会议 4.运行有效性测试
5.分析测试结果 6.编写测试报告
7.召开测试项目结束会议

八.建立健全企业风险管理制度(相关案例分析、互动研讨)
1.梳理企业各项制度 2.制度结构体系建设
3.制度运行体系建设 4.制度监督体系建设

培训师介绍

殷俊

殷俊
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 资深危机管理专家
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
【经典课程】《企业全面风险管理》 《企业危机管理》 《企业危机管理与风险管理》
《突发事件的应急管理》 《冲突管理与有效沟通》 《冲突管理》
【服务客户】
上海长宁区国资委、昆山经贸委、上海市干部培训中心、北京三元集团、光明乳业、汇源、华龙、维维、卫岗乳业、联合利华、上好佳、娃哈哈、海天、乐百氏、浙江严州府、正大集团、上海新长宁集团、浙江日月首饰、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、温州华龙汽车电子、香港富勤环保集团、苏州三洋能源、富士康电子工业发展昆山有限公司、上海锦虎电子、北京松下、温州创奇科技电子、广东佛山平洲电子、广州联众、温州正泰电器上海公司、岛津国际贸易、中化国际、天津光电、北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、久隆电力、 中豪控股、津滨发展、怡丰实业、实创装饰、悦达房产、物达置业、绿源环境、北京京港地铁、北京博维科技、长春一汽、长安汽车集团、奔驰、吉利汽车、上海建工集团、上海市安装工程有限公司、宝钢集团、通化钢铁、中联重科、中交第三航务工程局、海洲国际、中国油田新疆石油管理局、中海油、中国药材集团、常州四药、神威药业、步长制药、正大药业、昆明爱尔乐芦荟公司、敖东、北京惠天药业、太太保健食品、川奇、三勒浆、安琪药业、御善堂、常州依丽雅斯、深圳大大电子、深圳吉祥如意精品公司、深圳海科特、深圳能泰、杭州科尔达、杭州飞扬、杭州芝浦、杭州盛华、青岛宏昌源、江苏常瑞、常州佳讯电子、常州卓云、常州常通、江苏华达、江苏宏伟、昆山鸿运、昆山鑫达、四川丰泰集团、四川大地房地产、四川列维士家具有限公司、亚美印染、恒强纸业股份、北京康平空调、上海造带厂、上海石化、北京大宝、上海家化、创维、熊猫、荣事达、小天鹅、康乐电器、奥达电器、国美、苏宁、西门子、索尼电器、上海锦沧文华大酒店、和平饭店、杭州黄龙饭店、上海人才市场、清华科技园、上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空、中国电信、中国联通、百度、世杰科技、华东计算技术研究所、星火开发区联合发展有限公司、中国企业家协会、常州工商联、珠海开发区、顺德成功经理人联合会、宁夏中小企业研究中心……

《企业全面风险管理》培训对象

企业中、高层管理人员

《企业全面风险管理》所属分类
《企业全面风险管理》关键词
企业全面风险管理、预算管理、财税管理、
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