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企业教练式领导技术

 

《企业教练式领导技术》培训目标

※ 你将学会如何更轻松、更有效的领导部属,让你从过去又忙又累的管理工作中解脱出来
※ 你将发觉很多人愿意向你靠近,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步
※ 你将掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人
※ 你将掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考
※ 你将掌握领导者必备的教练工具、能力和技巧,你将成为一名专业的管理教练
※ 你将掌握对话的技巧,使你有效提升影响力、沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系

《企业教练式领导技术》课程大纲

单元一:教练式领导技术——基础
教练式领导技术的原理
教练式领导技术的核心功能
教练式领导技术前提假设
人的认知模式
心智模式
教练式领导技术冰山原理
案例研讨分享及应用练习

单元二:教练式领导技术——步骤
教练式领导技术的四大步骤
第一步:厘清目标
第二步:反映真相
第三步:迁善心态
第四步:计划行动
案例研讨分享及应用练习

单元三:教练式领导技术——能力
教练不可不知的亲和关系
教练不可不学的四大能力
约·哈利窗(Johari window)
案例研讨分享及应用练习

单元四:教练式领导技术——工具
教练必修的智慧语言模式
教练必懂的T.O.T.E教练工具
教练必用的思维导图
案例研讨分享及应用练习

单元五:教练式领导技术——技巧
A.F.S.C领导教练技巧
关键价值链领导教练技巧
从属等级领导教练技巧
成果导向领导教练技巧
A.B模式领导教练技巧
因果分析领导教练技巧
5 R觉醒系统模式
案例研讨分享及应用练习

单元六:教练式领导技术——原则
任何事情皆可更完善,就算已经很好
越多选择,越大成功
很多时候是当事人拥有答案,教练只是帮人拨开迷雾
大部分当事都在远低于能力上限运作
肯定有更简易的方法
如果现在的方法行不通,就用另一个方法去尝试
假如一个人可以做的,任何人都可以学到
价值观由被当事人定义,并非由教练决定
每一个人都希望演好自己的角色
没有失败,只有回馈

单元七:组织领导教练技术——行为
建立风范
坦白沟通
善用问题
履行承诺
激励他人
鼓励学习
促进改革
追求成果
结实:案例研讨及分享

培训师介绍

周老师

著名培训讲师,企业教练,管理技能训练专家,中国领导力研究所副所长,NLP高级执行师,被誉为企业管理者指南针。
香港维多利亚工商管理学院客座教授,上海交大管理学院培训中心客座教授,复旦大学管理学院MBA讲师,同济大学中德学院经理人客座讲师。
曾担任某大型医药企业集团营销总监,国内某大型民营科技企业集团高级经理,知名管理咨公司执行总监、总经理等职。摩托罗拉大学签约讲师。
2009年3月由“中国培训大典”评为中国企业教育培训百强培训师。
2009年7月由“第五届年度盛典”评为第五届中国企业教育百强培训师。
2010年度由“首届全球500强华人讲师”评为全球500强华人讲师。
多年的管理工作经验使周老师不仅成为一名杰出的经理技能训练专家,而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理教练。
曾先后在北京、上海、沈阳、郑州、青岛、济南、天津、包头、呼和浩特、西安、无锡、常州、苏州、南京、台州、沧州、银川、重庆、绵阳、贵阳、成都、杭州、义乌、金华、宁波、嘉兴、盐城等数十个大、中、小城市举办公开课、内训,迄今为止超过2万名中高级管理层接受过其培训或指导。

《企业教练式领导技术》所属分类
《企业教练式领导技术》关键词
企业教练式领导技术、教练技术、商业心理、
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