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QC小组实战演练十二周

 

《QC小组实战演练十二周》课程大纲

〇、QC小组活动—全员参与质量改善与业务改善
1、QC小组的概念。
2、QC小组活动对员工个人、对企业的好处。
【案例讲解】
第一周:组建QC小组
1、本周活动:QC小组的组建与注册。
2、本周活动的工具:
小组会议。
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
第二周:选定课题
1、本周活动:课题选择、课题登记。
2、本周活动的工具:
决策矩阵
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
第三周:调查现状
1、本周活动:数据收集与整理。
2、本周活动的工具:
检查表
数据汇总表
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
第四周:制定目标
1、本周活动:小课题选择、制定目标。
2、本周活动的工具:
排列图、SMART原则。
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
【小组讨论、点评】
第五周:分析原因
1、本周活动:广泛挖掘和深入分析原因。
2、本周活动的工具:
头脑风暴
鱼骨图
树状图
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
第六周:主要原因验证
1、本周活动:验证和确定主要原因。
2、本周活动的工具:
验证方法
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
【小组讨论、点评】
第七周:提出对策
1、本周活动:提出和整合候选的对策设想。
2、本周活动的工具:
亲和图
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
第八周:制定具体措施
1、本周活动:确定可行对策,制定具体措施,完成对策表。
2、本周活动的工具:
对策表
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
【小组讨论、点评】
第九周:对策实施与确认
1、本周活动:对策实施与记录,对策措施效果确认
【图表示例讲解】
2、本周QC小组会议内容与会后工作。
第十周:巩固成果
1、本周活动:进行过程控制,通过标准化等进行成果巩固。
2、本周活动的工具:
趋势图
直方图
【图表示例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
第十一周:成果总结
1、本周活动:成果总结,编写QC小组成果报告书,今后打算:确定下一个课题。
2、活动技巧:成果报告书的内容与编写技巧。
【案例讲解】
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
2、本周QC小组会议内容与会后工作。
第十二周:成果发表
1、本周活动:成果发表预演,成果发表与答辩。
2、活动技巧:成果发表的要领。
3、本周QC小组会议内容与会后工作。
十三、QC小组活动的推进
1、企业推进QC小组活动的步骤。
2、QC小组训练、跟进、考评与激励。
3、QC小组活动推进的注意事项。
4、课程回顾总结。

《QC小组实战演练十二周》培训目标

基层员工,除了每天周而复始地从事单调乏味的工作外,没能发挥其更大的潜能,给企业做更多的贡献,对其个人及企业来说都是很大的损失。
QC小组活动结合人性管理的激励措施,使用简易的统计手法,激发最基层的员工对本身工作上的要求及挑战,不仅能协助企业达成经营目标,更能带来参与人员工作上的丰富化,达到整体鼓舞士气的效果。完成两天的本课程后,学员能够:
1、学会按程序组建QC小组,选择QC小组课题。
2、作为QC小组成员参与到质量改进、工作改进的活动中,完成课题目标。
3、在QC小组活动中,灵活运用QC工具,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。

《QC小组实战演练十二周》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是质量经理、生产经理、车间主任、班组长等。

培训师介绍

宋文强

宋文强
清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家。
班组长精细化现场管理、TPM、IE工业工程、精益生产、6S、QC小组、现场安全活动等方面资深培训师与资深咨询顾问。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。

作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、6S与可视化管理、QC小组活动、工业工程与精益改善、改善提案活动、班组安全活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验,使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。
培训特点:深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。

擅长领域:
生产管理:精益生产、IE工业工程、TPS、TPM、TQM
管理能力:管理技能
服务过的客户有:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、重庆水泵厂、北京冶金正源公司、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、山东海科院、山东同大海岛新材料、天一化学、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、国华电力沧东公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
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《QC小组实战演练十二周》所属分类
《QC小组实战演练十二周》关键词
QC小组实战演练十二周、生产管理、
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