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可视化管理—打造一目了然的现场

 

《可视化管理—打造一目了然的现场》课程大纲

一、什么是可视化管理
1、可视化管理的特点
2、可视化管理对员工个人、对企业有什么好处
3、可视化管理在企业的主要应用有哪些
【案例讲解】
二、现场画线
1、现场画线的应用示例:区域线、定位线等
【示例讲解】
2、现场画线的颜色要求
3、现场画线的规格要求
【示例讲解】
三、现场标牌、标签
1、现场标牌、标签的应用示例:区域名称、货架、物品等
【示例讲解】
2、现场标牌、标签的规格要求
【示例讲解】
3、现场标牌、标签的挂放要求
【示例讲解】
四、现场颜色、彩化
1、现场颜色、彩化的应用示例:厂房、设备管道、栏杆等
【示例讲解】
2、现场颜色、彩化的规格要求
【示例讲解】
五、物品放置可视化
物品放置可视化的应用示例:形迹管理、定位线等
【示例讲解】
六、现场作业标准可视化
现场作业标准可视化的应用示例:作业标准书、点检标准、质量控制要点等
【示例讲解】
七、现场安全可视化
现场安全可视化的应用示例:警示标牌、警示颜色、注意事项等
【示例讲解】
八、管理看板
1、什么是管理看板
2、看板管理的分类
宣传看板
活动看板(6S、TPM、TQM等)
管理项目(质量、成本、交期、效率、安全、士气等)看板
改善提案看板、改善活动(QC小组活动)看板
企业文化看板
【示例讲解】
3、管理看板有哪些作用
4.看板的制作要点
【示例讲解】
九、可视化管理的三级水准
三级水准简介
【示例讲解】
十、如何推进可视化管理
1、推进步骤
【企业案例讲解】
2、推进要点

《可视化管理—打造一目了然的现场》培训目标

企业的管理越来越严格,如何让企业的管理项目变得更直观、更透明?
生产现场的节奏越来越快,如何让现场管理更简单,让规章制度、作业要求更容易执行?
对员工的作业质量要求越来越高,如何让员工更不易出错,出现异常能够及时察觉?
可视化管理是利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、画线、标牌、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,以达到管理目的的一种手法。本课程可以帮助学员:
1、能够将生产现场的物品通过可视化方法,整齐有序、一目了然、易拿易取
2、员工绩效考核更公正、公开、透明化,促进员工争先恐后的竞争意识
3、通过介绍目视管理方法,达到工作中分享信息、标准、制度
4、快速发现或预防问题
5、帮助实现员工自我管理和支持公司的自主改善活动

《可视化管理—打造一目了然的现场》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等。

培训师介绍

宋文强

宋文强
清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家。
班组长精细化现场管理、TPM、IE工业工程、精益生产、6S、QC小组、现场安全活动等方面资深培训师与资深咨询顾问。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。

作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、6S与可视化管理、QC小组活动、工业工程与精益改善、改善提案活动、班组安全活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验,使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。
培训特点:深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。

擅长领域:
生产管理:精益生产、IE工业工程、TPS、TPM、TQM
管理能力:管理技能
服务过的客户有:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、重庆水泵厂、北京冶金正源公司、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、山东海科院、山东同大海岛新材料、天一化学、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、国华电力沧东公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
点击查看宋文强的详细资料>>>>

《可视化管理—打造一目了然的现场》所属分类
《可视化管理—打造一目了然的现场》关键词
可视化管理、打造一目了然的现场、6S、生产管理、
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