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TPM—全员参与设备维护

 

《TPM—全员参与设备维护》课程大纲

一、TPM概述
1、什么是TPM
2、为什么开展TPM活动
【案例讲解】
二、自主维护—员工参与设备维护
1、什么是自主维护
重视小缺陷,预防大故障
2、如何开展自主维护:自主维护的七大步骤
3、第一步:设备清扫训练
【图表示例讲解】
4、第二步:制定设备清扫规范,进行设备清扫
【图表示例与案例讲解】
5、第三步:污染发生源与困难部位改善
【案例讲解】
6、第四步:总点检培训与演练
【图表示例讲解】
工具:OPL单点课程
【图表示例讲解】
【小组实战演练、点评】
7、第五步:制定设备维护保养规范(点检七定),进行设备维护保养
【图表示例讲解】
8、第六步:点检与维护保养的效率化、可视化
【图表示例讲解】
9、第七步:自主维护保养的常态化
【案例讲解】
工具:红牌作战
10、自主维护开展的要点:阶段性诊断验收评价
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
三、专业维护
1、什么是设备专业维护
2、如何进行设备专业维护保养:设备专业维护保养四项工作
3、第一项:开展设备专项培训
【案例讲解】
4、第二项:完善设备专业维护保养体系:点检规范、润滑规范
【图表示例讲解】
5、第三项:按照七定规范,实施设备专业点检
【案例讲解】
6、第四项:推进设备专业维护保养:润滑、调整、紧固
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
四、设备故障分析与改善
1、如何进行设备故障管理:四步骤
第一步:故障抢修
第二步:故障调查与分析
【图表示例讲解】
第三步:故障记录与统计
第四步:故障处理标准化
【案例讲解】
2、如何进行故障管理指标MTBF、MTTR的计算与分析
【案例讲解】
3、如何进行设备慢性故障的原因分析与对策分析:五步骤
第一步:故障现象调查与描述
【案例讲解】
第二步:对故障现象进行原理分析
【案例讲解】
第三步:潜在原因分析
【案例讲解】
第四步:确定真正原因
【案例讲解】
第五步:制定解决对策
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
4、如何通过Why-Why简单实用的故障分析方法进行设备故障的原因分析与对策分析
【案例讲解】
四、设备效率改善
1、什么是设备六大效率损失
2、为什么要分析设备六大效率损失
3、分析设备出现六大效率损失的原因
分析减少设备六大损失的对策
【图表示例讲解】
4、OEE(设备综合效率)的分解、计算与应用
为什么要计算OEE
设备六大效率损失与OEE的关系
OEE的计算方法与应用
【图表示例讲解】
5、TPM焦点改善活动的开展步骤简介
第一步:选定设备焦点改善的课题【案例讲解】
第二步:调查设备效率降低的现状【案例讲解】
第三步:分析设备效率降低的原因【案例讲解】
第四步:制订提升设备效率的对策【案例讲解】
第五步:实施提升设备效率的对策【案例讲解】
第六步:确认设备效率提升的效果【案例讲解】
【小组案例分析演练、点评】
6、TPM改善提案活动的开展与活性化技巧
TPM改善提案有什么特点
TPM改善提案卡要点讲解
【图表示例讲解】
搞好TPM改善提案有哪些注意事项
【图表示例讲解】

五、TPM活动的推进—全员参与,稳步推进
1、推进步骤简介
【TPM12个月推进案例介绍】
2、TPM推进要点
如何建立TPM推进组织【案例讲解】
TPM推进成功概率调查,如何提升TPM成功概率【案例讲解】
如何利用TPM活动看板推进TPM【图表示例讲解】

《TPM—全员参与设备维护》培训目标

科学的设备维护是制造型企业越来越重视的话题,TPM强调自主维护、专业维护并行,是降低设备故障、减少设备损耗、提高设备综合效率最直接、最有效的途径。学员通过此次课程可以:
·了解如何实现设备零故障
·领悟自主维护的基本思路和具体的实施方法
·认知专业维护体系、点检定修体系的初步建立
·掌握改善提案、焦点改善的实施技巧

《TPM—全员参与设备维护》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是设备经理、设备工程师、生产经理、车间主任、班组长等

培训师介绍

宋文强

宋文强
清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家。
班组长精细化现场管理、TPM、IE工业工程、精益生产、6S、QC小组、现场安全活动等方面资深培训师与资深咨询顾问。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。

作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、6S与可视化管理、QC小组活动、工业工程与精益改善、改善提案活动、班组安全活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验,使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。
培训特点:深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。

擅长领域:
生产管理:精益生产、IE工业工程、TPS、TPM、TQM
管理能力:管理技能
服务过的客户有:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、重庆水泵厂、北京冶金正源公司、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、山东海科院、山东同大海岛新材料、天一化学、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、国华电力沧东公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
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TPM、全员参与设备维护、TPM、生产管理、
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