当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》宋文强:班组长现场精细化管理八大利器 (课程编号:100134463)

班组长现场精细化管理八大利器

 

《班组长现场精细化管理八大利器》课程大纲

〇、班组长现场精细化管理概述
1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理
2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败
【案例讲解:千里之堤毁于蚁穴】
3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环
【图表示例讲解】
利器一、5S:夯实现场精细化管理的基础
1、5S概述
2、整理阶段:活动步骤与注意事项
3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项
【图片案例讲解】
4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项
【图表示例讲解】
5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)
【图表示例讲解】
6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)
【图表示例讲解】
7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项
利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场
1、什么是现场可视化
2、如何进行现场布局可视化
【图表示例讲解】
3、如何进行划线
【图表示例讲解】
4、如何进行标牌标识
【图表示例讲解】
5、如何进行颜色管理
【图表示例讲解】
6、如何推进可视化改善
【企业案例讲解】
利器三、TPM:设备的精细化维护
1、什么是TPM?
2、TPM的作用:质量、成本、安全、效率的基础
【案例讲解】
3、TPM员工参与设备维护四步骤
如何进行设备维护保养训练,工具:单点课程OPL
【图表示例讲解】
如何制定设备维护规范,工具:点检七定
【图表示例讲解】
如何进行现场点检与维护保养
【案例讲解】
如何进行点检与维护困难部位的改善,工具:点检与维护的可视化、效率化
【图表示例讲解】
4、TPM推进的注意要点
【案例讲解】
利器四、防错法:预防质量缺陷
1、什么是质量意识
2、如何进行质量预防,工具:三不法则
3、自动防错法及其应用示例
【图表示例讲解】
4、自动停止及其应用示例
【图表示例讲解】
5、自动检测及其应用示例
【图表示例讲解】
利器五、动作经济原则:提升现场作业效率
1、什么是动作经济原则
2、如何在人体动作方面提升作业效率
【图表示例讲解】
3、如何在工作台布置方面提升作业效率
【图表示例讲解】
4、如何在工装夹具方面提升作业效率
【图表示例讲解】
利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动
1、什么是海因里希法则
2、安全事故分析:直接原因、间接原因
【图表示例讲解】
3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善
【图表示例讲解】
4、KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进
小组讨论四步骤
【案例讲解】
【小组实战演练、点评】
企业推进KYT活动的三阶段
【案例讲解】
5、手指口述安全确认
【图表示例讲解】
利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表
【图表示例讲解】
3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控
【小组实战演练、点评】
利器八、精益生产:生产制造的精细化管理
1、什么是精益生产
2、什么是七大浪费,如何进行七大浪费消除
【案例讲解】
3、如何进行拉动式生产,如何使用看板
【图表示例讲解】
4、如何进行设备布局改善:流线化生产、单元式生产
【案例讲解】

《班组长现场精细化管理八大利器》培训目标

现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。学员通过此次课程可以:
了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念
了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等
掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用

《班组长现场精细化管理八大利器》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等

培训师介绍

宋文强

宋文强
清华大学工商管理硕士,生产管理与现场改善实战专家。
班组长精细化现场管理、TPM、IE工业工程、精益生产、6S、QC小组、现场安全活动等方面资深培训师与资深咨询顾问。
毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。具有国际化视野和雄厚的理论功底。

作为咨询顾问,辅导企业推进TPM全员参与设备保养活动、6S与可视化管理、QC小组活动、工业工程与精益改善、改善提案活动、班组安全活动等,并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。通过丰富而专业的辅导经验帮助客户客户取得了良好效益。
拥有清华大学硕士研究生教育经历、韩资企业管理实战经验、咨询顾问现场辅导经验,使得宋文强成为同时具有雄厚理论功底和丰富实战经验的现场改善专家。
培训特点:深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。

擅长领域:
生产管理:精益生产、IE工业工程、TPS、TPM、TQM
管理能力:管理技能
服务过的客户有:北京福田汽车公司、中国第二重型机械集团、重庆水泵厂、北京冶金正源公司、富电电子公司、深圳玛斯兰电路科技公司、五粮液酒业集团、山东海科院、山东同大海岛新材料、天一化学、河北圣仑集团、五矿集团国际货运公司、国华电力沧东公司、山东胶州电力局、河北沧州电业局、浙江缙云电力局、湖北烟草公司、武汉卷烟集团、河南烟草公司等。
点击查看宋文强的详细资料>>>>

《班组长现场精细化管理八大利器》所属分类
《班组长现场精细化管理八大利器》关键词
班组长、现场精细化、管理、现场管理、班组长、精益生产、生产管理、
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