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注册心理援助师

 

《注册心理援助师》培训目标

掌握早期识别、发现雇员身心及行为异常的方法
招聘访谈与绩效访谈的心理技术
情商效能与沟通训练
成为心灵教练型的管理者--对问题员工的咨询与教练
掌握危机预防、干预和管理的方法(自杀、死亡、裁员、安置、异地派遣等)
构建组织内部心理援助系统,发展组织集体与个体的心理资本,预防心理风险

《注册心理援助师》课程大纲

【课程特色】
权威性:亚洲人力资源开发与管理协会颁发证书,网上可查;
实用性:六大模块完全以案例实战为主,将心理学的应用与理论分解相结合;
针对性:针对目前普遍关注的组织和雇员的身心健康加以阐述;
长期性:工作中遇到问题拨打我们电话由专家提供免费咨询!

【课程内容】
模块一 掌握早期识别、发现雇员身心及行为异常的方法
 1) 识别压力源、压力对身体的反应以及固有的应对模式
2) 从雇员的言语、思维、感知、行为方式的变化识别员工异常(案例)
3) 雇员需要心理介入的4个指标
模块二 招聘访谈与绩效访谈的心理技术
招聘中的情景与角色大挪移(案例)
应聘者的非语言甄别技术(案例)
招聘者的自我成长
绩效访谈前、访谈中、访谈后的心理认知觉察
绩效访谈中的心和面不和及直接的对抗冲突(案例)
绩效访谈中的双赢技术(案例)
模块三 情商效能与沟通训练
了解情绪生产力的力量(情商效能)
EQ-ELP在沟通中的应用:识别、理解、应用、调整(角色模拟)
沟通是彼此满足需要的过程(案例分享)
冲突化解的技术(角色扮演)
模块四 成为心灵教练型的管理者-对问题员工的咨询与教练
不会教练员工的管理者充其量只是个监工
管理者心灵教练之教练员工的积极心态
管理者心灵教练之教练员工的理性思维
管理者心灵教练之如何咨询问题员工


模块五 掌握危机预防、干预和管理的方法(自杀、死亡、裁员、安置、异地派遣等)
精神障碍诊断自评-筛选出心理萎靡的员工
裁员干预的技巧
哀伤辅导的技巧
管理员工的职业倦怠和信念重塑
死亡之旅
模块六 构建组织内部心理援助系统,发展组织集体与个体的心理资本,预防心理风险
构建压力识别、管理、分担和转化的内部心理援助系统和组织支持系统(案例)
构建女性员工心理关爱与援助系统-身心健康、婚姻家庭、亲子教育、职业规划等(案例)
针对从事高危、安全岗位人员及其监督人员的安全心理援助 -由追人、追责任到早期预防与提升当事人的心理韧性及心理应激能力(案例)
培养企业内部的心理援助师和企业社工

培训师介绍

朱小萍

从事心理咨询与培训8年(含个案咨询3年),擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年发展、性格-职业选择等如何与原生家庭关联的问题。治疗中强调来访者未曾开发的自我疗愈的能力、过程改变的能力和适应系统平衡的能力。通过觉察、感受、连接、欣赏放下、替代的互动模式,将心里咨询和治疗纳入一个运用咨询师“本体”-“空性”觉知当下的系统当中并与来访者建立开放的“下对下”的咨访关系、引领来访者看到新的选择和发展方向、最终达到与来访者共同提升和彼此滋养的灵性境界。

《注册心理援助师》所属分类
《注册心理援助师》关键词
注册心理援助师、人力资源、
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