当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》贾老师:注册薪酬管理师 (课程编号:100134446)

注册薪酬管理师

 

《注册薪酬管理师》培训目标

重视实战,提供案例,并有效进行小组练习,确保能正确执行
准确分析企业战略,把握重点,赢在起点;
注重破解问题实质的实战培训;
清晰薪酬诊断方法与步骤;
掌握岗位测评步骤并现场进行岗位测评模拟;
系统掌握薪酬结构及薪酬管理的技巧与方法。

《注册薪酬管理师》课程大纲

模块一:薪资设计理念
怎么样的薪酬体系设计具有市场竞争力和激励性?如何让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度?怎样才能更有效地吸引和留住优秀人才,进而促成企业战略的实现?
1、全面薪酬管理与激励相容
2、薪酬工资和福利
3、如何科学发挥薪酬的激励作用
4、全年度薪资体系与政策规划
5、薪资结构与企业竞争优势
6、企业薪酬的公平性原理
7、战略薪酬体系设计的基本思路
8、薪酬设计的市场定位

模块二:薪酬诊断与薪酬战略1、企业常见的薪酬问题2、薪酬诊断方法与流程
3、薪酬诊断地图与框架分析4、企业薪酬战略5、薪酬目标与薪酬策略一、薪酬战略五步法6、薪酬战略设计方法与实例
附:(工具与表格)
薪酬诊断设计表薪酬诊断地图设计表薪酬诊断框架分析表
薪酬战略五步法规划表
薪酬战略影响因素分析表
薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表

模块三:岗位测评六步法
不同岗位的人员都说自己重要,究竟如何区分其对企业的重要性?同一职务级别(各部门经理)对企业的价值都是一样的吗?企业的薪酬福利待遇如何同岗位职级合理挂钩?
1、岗位价值测评方法介绍
2、岗位测评注意事项和常见问题
3、岗位测评要素选择
4、测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
5、(1)国际著名的岗位评估方法,美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)(2)海氏(Hay Group)要素评估法
6、岗位测评的六大步骤
7、岗位测评及职位结构图设计演练
8、职位结构图在招聘、晋升核定工资中的用途
附:(工具与表格)
职位信息调查问卷模板职位说明书模板职类职种划分表职位评价要素设计表职位评价数据分析表职位评价结果审核表海氏职位评价系统国际职位评估系统机械制造业职位评价系统

模块四:薪酬体系设计
如何快速了解本企业在社会中的地位,并根据自身情况进行合理调整,制订合理的薪酬水平?薪资调查是员工价值的社会化体现,薪酬体系的合理设计与否是关系到企业是否快速、健康和稳定发展,薪酬水平决定了企业在同行业或社会中的竞争力。
用真实的薪资调查报告,并代入携带的企业自身的实际工资数据,现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
1、薪酬水平的影响因素2、市场薪酬调查
3、企业的薪资水平与市场曲线如何对接
4、制订薪酬政策线5、拟定薪酬结构
6、工资级别设计
7、工资级差计算公式
8、各级工资的级幅度设定与实际运用
9、工资重叠度与实际运用
10、战略薪酬规划与职业生涯规划
11、薪资设计中的领先与滞后政策
12、各类人员的薪酬设计
附:(工具与表格)
市场指数分析表职位偏离率分析表薪酬策略分析表薪酬结构设计表薪酬总额预估表

模块五、薪酬管理
·如何进行薪酬日常管理?企业如何绩效调薪、降薪,以及在薪酬谈判中的一些实用技巧和方法。
1、如何为新员工定薪
2、薪资谈判技巧
3、如何为调动的人员定薪
4、如何解决新老员工工资冲突
5、解决薪酬水平低于标准的人员的合理方法
6、解决薪酬水平超标的人员的合理方法
7、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
8、企业薪资水平公式与年度调薪
9、年度调薪矩阵的设计
10、年底调薪与成本预算
11、部门经理相应的合理的薪资管理权限
12、如何做好薪酬保密
13、薪酬管理中的沟通和谈判技巧

培训师介绍

贾老师

世界500强人力资源VP、法学博士,MBA,曾任世界500强亚洲培训中心高级管理课程讲师;美国DDI教育培训机构认证讲师;完成公开课及内训课程超过2000小时。具有六年大型国企技术管理工作经验;五年大型民营上市公司经验技术管理经验;十二年世界500强外企人力资源管理工作经验。

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注册薪酬管理师、人力资源、
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