当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》史玉杰:全面品质管理实务 (课程编号:100134426)

全面品质管理实务

 

《全面品质管理实务》培训目标

残酷的市场竞争,提高了客户的期望,现在的品质管理越来越难以符合客户要求,常常导致企业重复出现以下问题:
管理人员对品质生产的思维模式陈旧、员工把控知意识淡薄
不懂得应用先进的质量管理及改善工具,管理方法原始,效率低下
问题的分析及处理能力不强,分析处理问题不够深入彻底,以致问题重复发生
全面质量管理可以让您在企业的各个领域的管理质量方面,全员参与、全系统管理、全过程控制的执行中提供理论上的支持。本课程不仅可以强化您的理论知识,还结合大量企业实战案例进行解说,为企业提供合理有效,准确到位的解决方法,提高企业整体竞争优势。

《全面品质管理实务》课程大纲

一、质量管理发展历史概述
1.全面质量管理发展历史概述
2.世界范围内TQM的实施状况和代表人物
3.TQM八大原则

二、全面质量管理原理
1.TQM的特点和关键
2.TQM的思想基础和方法依据
3.全面质量管理的地位

三、TQM的任务和内容
1.TQM的目标和任务
2.TQM的过程和内容

四、全面质量管理成本管理
1.质量成本项目设置和分类
2.质量成本管理
3.全面质量成本管理

五、QC小组和管理
1.QC小组概述
2.QC小组的组建
3.QC小组活动
4.QC小组活动成果
5.QC小组活动成果的评审与激励
6.QC小组活动常用工具

培训师介绍

史玉杰

史玉杰
北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管。

《全面品质管理实务》培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

《全面品质管理实务》所属分类
《全面品质管理实务》关键词
全面品质管理实务、生产管理、
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