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区域市场竞争分析与规划

 

《区域市场竞争分析与规划》课程大纲

第一章:区域市场营销竞争环境分析
——区域市场外部环境分析 ——行业及竞争状况分析
——区域市场消费者分析 ——企业在区域市场上的位置分析
——区域市场SWOT综合分析
第二章:区域市场营销战略的确定
——区域市场细分的标准与方法 ——区域市场目标客户和目标市场的选择
——区域市场销售渠道模式的选择 ——区域市场品牌推广战略的制定
第三章:区域市场营销计划的制定
——区域市场营销计划的内容 ——区域市场营销计划制定的步骤与方法
——区域市场销售预测 ——区域市场网络建设计划
——区域市场市场推广计划 ——区域市场人力资源建设计划
第五章:区域市场营销预算
——营销预算管理基础 ——区域市场营销预算的内容
——区域市场营销预算的编制 ——区域市场营销预算的执行
第六章:区域市场营销评估与控制
——区域市场营销业绩的评估方法
——区域市场营销控制思路与方法

《区域市场竞争分析与规划》培训目标

——本课程旨在以区域市场竞争分析为出发点,提升区域经理普遍缺乏的区域市场营销规划能力。
——本课程从系统开发区域市场的角度来指导区域经理如何把营销战略和目标,通过计划和预算的方法进行落实。
——本课程旨在为区域营销管理人员提供实用的计划和预算管理办法与实用工具,提升其区域经理的计划管理水平。

《区域市场竞争分析与规划》培训对象

企业中上层管理人员及相关人员

培训师介绍

吴洪刚

吴洪刚
MBA,营销学博士研究生。中国营销总监认证中心讲师、科特勒企业策划公司高级顾问。主要从事企业营销战略、品牌战略、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。吴先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《营销学苑》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数十章,其文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
服务过的客户有:主要咨询客户:
方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想科技、长安集团、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等。
主要培训客户:
长城电脑、长虹数码、东鹏陶瓷、华帝股份、哈工大深圳EMBA班、长城葡萄酒(烟台)公司、中山大学、中国市场总监认证深圳班、香港生产力促进局、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、珠江船务(集团)、成农饲料等。
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