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新闻采编企业内刊实操训练

 

《新闻采编企业内刊实操训练》课程大纲

本课程告诉企业:
1、抓新闻
2、写报道、提炼卖点
3、办好内刊
【适合企业】:
中高层管理者、HR、企业文化专员、部门主管以上
【本课程提纲】
第一讲:文化管理者的角色定位
1、传播者、实践者、创造者
2、了解自己的职责
3、每个人都是自己的CEO
4、敬业和激情是做好工作的前提
案例分享:你是胡萝卜、咖啡、还是鸡蛋?
第二讲:新闻采编训练
新闻采编训练
新闻的几种常规写法
案例分享:几种素材的分享
如何写报道-怎样不俗气
采用什么手法写更适合
案例:海尔内部通讯员稿件案例
如何提炼卖点-吸引人眼球
内刊文章的名字提炼
案例分享:海尔内刊文章提炼
好的题目就是文章内容
作业练习:来练题目
如何搜集信息渠道
新闻信息从哪来
新闻渠道的几种搜集方法
高层会议
通讯员
深入基层
信息反馈
案例:海尔的素材渠道分享
案例实操训练
案例总结分享
案例:海尔、移动、宝娜案例
新闻拍摄训练
1、如何拍新闻
角度、手法
案例分享
2、用照片诠释新闻
鲜活新闻来自基层
1、进行走动管理
2、决不能等新闻
3、不能编新闻
4、到基层采访应注意的问题
5、随时记录、拍摄
德鲁克的时间管理法
如何做访谈(采访)
采访策划
采访导向
采访线索
心中要有采访BOM
第三讲:内刊规划管理
全年如何规划内刊
○内刊的主题定位
○内刊的策划导向
○内刊全年预算
○编辑的考核
案例分享:海尔的内刊管理
第四讲:企业内刊管理
企业报定位
海尔报的定位
版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和内刊管理
6、企业内刊要讲政治
案例:皇明内刊:我家的“表哥”
7、懂得内刊为谁服务
8、明白内刊的受众群体
9、运用内刊凝聚人心
10、对内刊的评价
11、内刊是文化的精神食粮
著名企业案例分享
第五讲:通讯员队伍管理
1、工作目标的管理
2、员工能力的管理
3、员工意愿的管理
4、内部会议沟通
如何开好每期通讯员会议
通讯员会议的相关内容
设立通讯员激励管理
5、价值观统一培训团
案例:海尔等企业案例分享
第六讲:企业文化传播管理
如何进行造势
企业建立目视文化
目视文化具体做法
如何进行传播
对内传播
对外传播
传播的渠道和方式
话与画
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
传播的考核
如何制定标准
如何考核激励
考核的方法
第七讲:作业练习 点评分享
现场练习 案例点评
课程小结 分享感悟

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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新闻采编企业内刊实操训练、人力资源、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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