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企业文化与领导团队建设

 

《企业文化与领导团队建设》课程大纲

第一讲:企业文化解读●引言:
● 企业文化的定义
●核心价值观
著名企业的核心价值观
文化是企业的DNA
●企业文化的六大作用
●企业文化为什么要落地

第二讲:企业文化落地和构建体系
●企业文化为什么要落地
●企业文化落地途径:
1、宣传灌输
2、制度保障
3、氛围影响
●文化构建四个体系
建设体系
培训体系
传播体系
评价体系
●企业文化落地方法:
●槽刻理念—观念先行,落地从容
●企业文化理念落地三步曲
●企业文化理念传播方法
●企业文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例,讲故事,树典型
如何编企业报?编企业报注意问题
讲政治-
渠道建设
主题建设
传播建设
● 组织推进- 身先士卒,干部先动
●领导在管理中的地位和作用●80/20原则●干部的三种经营
●干部抓管理的几个核心问题
●员工的四项收入
● 搭建平台-体系建设到终端
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体的网路
●案例
●寓教于乐――活动组织聚人心●活动设计要策划
●活动的类型好和意义
案例:某企业案例
●德鲁克管理法
案例赏析

第三讲:企业文化推行解读
●企业文化咨询的步骤
●观念现行
●企业文化咨询解决的问题
●企业文化实施成功的做法
●企业文化实施失败的原因
●企业高层在企业文化的作用和角色
●如何编制企业文化手册
咨询企业编制案例分析
案例剖析:民营企业的文化根植故事

第四讲:如何用文化管理员工(团队)关系● 成长沟通员工入职企业要提供的培训
●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
●岗前培训
案例赏析
搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为:为员工提供成长环境
●员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干,自我经营
三公机制
8020、1010原则某企业成长案例
“狼狈”计划
经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例●让制度力变成经营员工的文化力●提供资源-协作共享●提供资源支持●给部下提供创新的空间,主动展示
某企业员工的革新
如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
用创新的氛围留人
薪水不是留人的唯一途径
案例
用人-让合适的人到合适的岗位
经营人-挑战自我,三大体系的建立
工作的三大体系:目标体系、日清体系、激励体系●激励是提高人员素质最有效的手段案例分享:某企业各种激励做法和案例●员工离职的关系管理

第五讲:打造团队领导力和执行力
1、领导力解读
如何打造领导力
案例解读
企业必须正确回答的三个问题
领导力提升四部曲
执行力——说道做到
案例分享
管理者的6项工作目标
案例:中国移动、海尔、案例解析
4、领导力的表现提升员工职业化素质
1)职业化解读
2)强势文化塑造——海尔、华为、海景案例
3)责任胜于能力
4)员工的三项收入——为自己工作,提升企业和个人内功
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃
5)没有完美的个人,只有完美的团队
团队建设和管理要知道的四个道理
如何打造高效团队
案例分享:海景、hp、海尔、蓝丰案例解读5、领导力塑造的五种心态以及建立学习型组织
案例分享
学习+培训+分享
海尔、华为、海景花园、蓝丰等著名企业案例分享
6、经营责任心,提高执行力
○著名企业的执行观
○责任心从小事做起
○青啤等企业案例
作业联系
游戏互动
第六讲:持续创新 与时俱进
1、文化创新 管理升级
1)维基经济学观点
2)文化不是已成不变的,每年根据企业发展进行升级
3)补充新鲜血液
4)团队和执行力的演练2、创新的原则
1)创新的三个观点
2)海尔、海景、金宝联等咨询企业案例
第七讲:借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习,现场答疑培训感言、小组研讨
结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《企业文化与领导团队建设》所属分类
《企业文化与领导团队建设》关键词
企业文化、领导团队建设、团队激励、人力资源、
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