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母子文化融合

 

《母子文化融合》课程大纲

第一讲:企业文化解读引言:
1、企业文化的定义
2、文化是企业的DNA
3、企业文化的六大作用
第二讲:母文化的“六统一”、“四特色”
1、母文化的权威、指导“六统一”原则
○企业战略的统一
○企业愿景的统一
○核心价值观的统一
○企业精神的统一
○企业品牌的统一
○企业标识的统一
银行系统、通信系统等案例
2、发挥子文化的“差、特、造”特性
○发挥子公司行业文化特色的优势
○发挥子公司优秀传统文化特色的优势
○发挥子公司地域文化特色的优势
○发挥子公司企业家和管理团队文化特色的优势
第三讲、母子文化落地的融合方法:
一、服从战略 文化先行——文化导向,落地从容
1)企业文化理念落地三步曲
2)文化理念根植四部曲
3)如何抓案例,讲故事,树典型
4)企业报体现母文化和子文化特色和融合
二、文化规划 组织推进——身先士卒,干部先动
1、母文化的规划和落地指导
2、领导在管理中的地位和作用3、子文化落地规划4、子公司的干部带头
5、母子文化宣贯和融合
三、搭建平台 网络终端——体系网络 ,终端践行
1、搭建母文化的子公司网络体系
2、培训监督、通讯员队伍建设
○案例
四、寓教于乐 氛围营造——活动组织 凝聚人心1、活动设计要策划
2、活动为战略服务
第四讲:如何推进母子文化融合的咨询
1、企业文化咨询的步骤
2、观念先行
3、企业文化实施成功的做法
4、如何编制企业文化手册
○咨询企业编制案例分析
第五讲:如何用文化管理员工关系1、成长沟通○员工入职企业要提供的培训
○让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
○岗前培训
案例赏析
搭建员工成长平台
○腾讯和员工共成长
○华为:为员工提供成长环境
其他企业案例
3、员工成长机制——职业生涯规划
4、提供机制-让员工主动的去干,自我经营
○三公机制
如何用人、激励人、经营人、留人、—提供员工自我展示的舞台
1)用人-让合适的人到合适的岗位
2)薪水不是留人的唯一途径
激励人—让员工把正确的事做下去
经营人-挑战自我,三大体系的建立
5)用创新的氛围留人
6)薪水不是留人的唯一途径
第六讲:课程小结
培训感言、小组研讨

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《母子文化融合》所属分类
《母子文化融合》关键词
母子文化融合、企业文化、人力资源、
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