当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》孙海蓝:用企业文化经营“人心” (课程编号:100134402)

用企业文化经营“人心”

 

《用企业文化经营“人心”》课程大纲

第一讲:企业文化解读引言:
1、企业文化的定义
2、核心价值观
○著名企业的核心价值观
3、文化是企业的DNA
4、企业文化的六大作用
5、企业文化为什么要落地
第二讲:企业文化落地和构建体系
1、企业文化落地途径:
○宣传灌输
○制度保障
○氛围影响
2、文化构建四大体系
○建设体系
○培训体系
○传播体系
○评价体系
3、企业文化落地方法:
槽刻理念—观念先行,落地从容
1)企业文化理念落地三步曲
2)企业文化理念传播方法
3)企业文化落地方法
4)文化理念根植四部曲
5)如何抓案例,讲故事,树典型
6)如何编企业报?编企业报注意问题
○讲政治
○渠道建设
○主题建设
○传播建设
组织推进- 身先士卒,干部先动
1、领导在管理中的地位和作用2、80/20原则3、干部的三种经营
4、干部抓管理的几个核心问题
搭建平台-体系建设到终端
1、网络在企业文化建设中的作用
2、媒体的网路
○案例
寓教于乐――活动组织聚人心1、活动设计要策划
2、活动的类型好和意义
○案例:某企业案例
○德鲁克管理法
○案例赏析
第三讲:企业文化推行解读
1、企业文化咨询的步骤
2、观念现行
3、企业文化咨询解决的问题
4、企业文化实施成功的做法
5、企业文化实施失败的原因
6、企业高层在企业文化的作用和角色
7、如何编制企业文化手册
○咨询企业编制案例分析
○案例剖析:民营企业的文化根植故事
第四讲:企业文化塑造员工,提升个人素质1、企业文化参与的主角是员工
○华为狼性文化塑造2、企业文化和员工有什么关系○优秀的企业文化提升员工内功
○员工的三项收入3、职业素质的三个层次5种心态○案例分享
第五讲:如何用文化管理员工关系1、成长沟通○员工入职企业要提供的培训
○让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
○岗前培训
案例赏析
搭建员工成长平台
○腾讯和员工共成长
○华为:为员工提供成长环境
3、员工成长机制——职业生涯规划
4、提供机制-让员工主动的去干,自我经营
○三公机制
○8020、1010原则○某企业成长案例
○ “狼狈”计划
5、经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例○让制度力变成经营员工的文化力○提供资源-协作共享○提供资源支持○给部下提供创新的空间,主动展示
如何用人、激励人、经营人、留人、—提供员工自我展示的舞台
1)用人-让合适的人到合适的岗位
2)薪水不是留人的唯一途径
○著名企业的优秀做法
激励人—让员工把正确的事做下去
经营人-挑战自我,三大体系的建立
5)用创新的氛围留人
2)薪水不是留人的唯一途径
○著名企业的优秀做法
2)薪水不是留人的唯一途径
○著名企业的优秀做法
工作的三大体系:目标体系、日清体系、激励体系
2)薪水不是留人的唯一途径
○著名企业的优秀做法
○案例分享:某企业各种激励做法和案例○员工离职的关系管理和维护
第六讲:企业文化持续创新 与时俱进
1、什么是创新
○创新的观念
○海尔创新做法
○维基经济学观点2、创新的原则○企业必须正确回答的三个问题
○创新的三个观点
第七讲:优秀企业文化借鉴之道
○优秀企业的借鉴之道○向优秀企业学什么 第八讲:课程小结 ○培训感言、小组研讨
作业练习
企业现场答疑
结论:赢文化,赢员工,赢团队,赢未来。

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
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《用企业文化经营“人心”》所属分类
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用企业文化经营“人心”、企业文化、人力资源、
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