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企业文化落地实操训练营

 

《企业文化落地实操训练营》课程大纲

【赢在文化】
问题解剖:百年企业靠文化管理,文化可以让企业走向繁荣也可让企业走向衰败,优秀的企业一定有优秀的企业文化,企业的利润、服务、管理都是表象,其深层次的东西都是文化,企业需要建立一套凝聚人心的文化机制,通过文化营销,创造客户。
案例分析:锦都皇冠、海尔、青岛海景大酒店、HP 、虎跃快客、招行等企业案例
结 论:用文化营销,理念制胜,企业从卖产品到卖信誉、卖文化,现在是企业时代的结束,用户时代的开始,企业需要创造消费理念不断去引导顾客,引导消费,创造市场,在这个以顾客需求为第一目标的今天,谁能抓住用户,创造卖点,谁就能取胜。
【赢在细部】
问题剖析:企业如何做细?如何做到事事有人管?人人都管事?人人都创新?人人都经营?需要从流程到管理进行规范,建立标准。任何一个地方没有标准,没有制度,一定是管理的盲区。
案例分析:秦淮人家、海尔、万科、江苏蓝丰、青岛海景花园大酒店案例等企业案例
结 论:没有精彩的细部就没有波澜壮阔的全局,建立标准和规范的流程很重要
【赢在员工】
问题剖析:员工为什么没有责任心?为什么缺乏创新意识?是因为企业没有好的文化去培育员工,帮助员工成长。只有不对的人,没有不对的事,部下的素质低不是你的责任,但是提高不了部下的素质就是提高你的责任。
【赢在执行】
问题剖析:企业文化为什么不能落地,管理者不能以身作则,或者说话不算数,执行力不强都会导致企业文化落不了地,落地的关键不但需要高效执行,还需要有强有力的机制保障。
案例分析:著名企业和咨询的案例赏析
【本课程提纲】
第一讲:企业文化落地解读
1、企业管理的四个境界
○一流的企业都是靠文化管理企业
○案例:海尔、阿里巴巴、青岛海景花园大酒店、万科等案例
2、对企业文化的理解
○企业文化的三个层次
○海尔企业文化的几点体会
3、企业文化的理念体系
○核心价值观
○著名企业的核心价值观
4、文化是企业的DNA
○著名企业案例故事
5、企业文化的作用
6、企业文化为什么要落地
第二讲:企业文化落地方法
1、勾画于根 继承创新
○保留企业原有文化特色
○继承发扬+创新模仿
○案例:中建八局、华为案例
○企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
1)观念先行,落地从容
2)企业文化理念落地三步曲
3)企业文化理念传播方法
4)企业文化落地方法
5)文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1)没有制度不成方圆
○海尔的三公原则
○海尔的三个彻底主义以及案例赏析
○联想的执行原则
2)管理中的情、理、法
○IBM:让员工绩效来说话机制
○华为管理制度的蜕变
制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营
1)企业文化要渗透到每个人言行中
○华为的创新观念及实施
○海尔的观念创新管理及实施
2)自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3)建立互动的学习型团队
○中南集团的“总裁”班修炼
○泰丽戈妮的培训模式
4)经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1)氛围营造三个观点
○海尔、移动等企业的氛围创新
2)企业文化目视管理及范例
○企业文化漫画及范例
○具体实施做法
○标语口号及范例解读
3)管理员工的幸福
○受权和信任
○员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1)领导在管理中的地位和作用
2)干部抓管理的几个核心问题3)80/20原则7、寓教于乐 凝聚人心活动设计要策划符合主题
海尔、移动、海景案例8、搭建平台 延伸终端
1)网络在企业文化建设中的作用
2)媒体网络
○著名企业案例赏析
第三讲:文化提升员工职业化素质
职业化解读
责任胜于能力
为自己工作
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃4、优秀文化塑造的五种心态
案例分享
5、经营责任心,提高执行力
○著名企业的执行观
○责任心从小事做起
○青啤等企业案例
第四讲:如何导入企业文化咨询
企业文化咨询的步骤
企业报是企业文化的载体和窗口
○如何编企业报?编企业报注意的问题
○咨询企业编制案例分析
企业文化咨询的模块设计
理念设计
活动设计
编制文化手册
培训体系
传播体系
评价体系
目视文化
落地方案
规划大纲
○咨询企业案例分享、展示
第五讲:持续创新 与时俱进
1、文化创新 管理升级
1)维基经济学观点
2)文化不是已成不变的,每年根据企业发展进行升级
3)补充新鲜血液2、创新的原则1)企业必须正确回答的三个问题
2)创新的三个观点
3)海尔、海景、金宝联等咨询企业案例
第六讲:借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习,现场答疑

《企业文化落地实操训练营》培训目标

企业文化就是企业倡导的一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!
——资深海尔管理实战专家孙海蓝老师将告诉企业如何让自己的企业文化去落地:
企业文化建设的核心是价值观的落地――使组织成员更加同心同德、言行一致
企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;
企业的执行力也靠文化;员工的职业化塑造靠文化;
企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高

《企业文化落地实操训练营》培训对象

企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

《企业文化落地实操训练营》所属分类
《企业文化落地实操训练营》关键词
企业文化、超级执行力、企业文化、人力资源、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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