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如何辅导与激励团队高级培训班

 

《如何辅导与激励团队高级培训班》课程大纲

【主讲专家】
杨成名 同济大学管理学博士,上海交通大学MBA,在班组建设、团队打造、员工激励、员工职业素养提升等领域具有丰富的实战经验。
刘 勇 从事企业培训管理工作十年;历任保险集团大区级培训师;知名上市集团公司培训经理。
周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

【培训内容】
第一部分:经理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.几种错误的管理方法
三.影响员工绩效水平的因素分析
四.员工行为影响因素分析
第二部分:如何培育下属
一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人)
二.下属表现不如主管期望的原因分析
三.培育下属的原则
四.培育下属的方法和技巧
五.教练技术
六.OJT技术
七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍
第三部分:激励的目的和意义
一.企业为何要重视员工的激励
二.激励的一般原理和方法
三.激励理论在工作中的应用
四.17个激励方法介绍
五.经理人对激励常见的错误观点
第四部分:管理者的激励手段
一.了解下属需要的方法
二.激励方案设计的程序
三.中高层经理人常用激励菜谱介绍
四.学会PMP---对下属的认可与赞美 及要点分析
五.根据人格类型进行激励(对指挥型、关系型、智力型、工兵型人的激励技巧及忠告)
六.惩罚激励的有效运用和实施
七.如何留住关键员工
八.如何提升员工的士气

培训师介绍

专家团

《如何辅导与激励团队高级培训班》培训对象

各企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员。

《如何辅导与激励团队高级培训班》所属分类
《如何辅导与激励团队高级培训班》所属专题
《如何辅导与激励团队高级培训班》关键词
辅导团队、激励团队、团队激励、人力资源、
《如何辅导与激励团队高级培训班》公开课需求表
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