当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王灵运:可靠性维修与设备点检管理高级培训班 (课程编号:100134352)

可靠性维修与设备点检管理高级培训班

 

培训目标

随着企业对设备的依赖度日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心吊胆,我们该怎么办?本培训,将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度,向零停机挑战!

课程大纲

培训内容
第一部分、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
第二部分、三位一体的设备管家体系
1.日常点检:岗位生产人员
2.专职点检:设备点检人员
3.精密点检:各专业技术人员
第三部分、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制
2.属于分厂的组织体制
第四部分、控制过程:设备管理的考核机制
1.停机承包
2.维修工考核举例:排序
3.操作工的“驾照”管理
4.过程五清
5.维修人员分级机制
6.例外报告
第五部分、结果导向:设备管理的激励机制
1.责任追溯 2.氛围营造
3.创新激励 4.质量激励
第六部分、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
第七部分、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理
6.点检员的培养
第八部分、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才

培训师介绍

王灵运

高级工程师,上汽集团高级经理。

张孝桐

高级工程师,上世纪80年代,宝钢成立之初,作为设备负责人,到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年,担任宝钢设备厂长、焦化厂长,建立了具有中国特色的设备管理模式,是宝钢设备管理的奠基人。

培训对象

设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员,设备诊断工程师,设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。

所属分类
所属专题
关键词
可靠性维修、设备点检管理、
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