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ECM:最有效的管理

 

《ECM:最有效的管理》课程大纲

【课程时间】1天共7小时
【授课场所】由企业指定(要求投影、白板、音响、白纸、白板笔等俱全),宜封闭式
【课程大纲】
(注:此课程大纲仅供参考,具体将针对贵公司的实际状况,在案例、结构上做相应调整和丰富)
中高层管理者的角色认知
认识管理和领导
研讨:领导与管理的差异
中高层管理者的角色定位
研讨:经理人的角色特点
练习:经理人个性特征分析
领悟领导力与执行力的本质
领导者的行为方式
研讨:影响领导行为有效性的因素
领导力源于文化力,文化力造就执行力
观点解析:李开复的领导力艺术论
案例研讨:秦国的灭亡与美国强盛的根源/宋江的领导力
重新了解企业文化:定义、功能、评价标准
研讨:企业文化的常见认识误区
如何有效提升领导力和执行力
企业文化创造三步曲
确立理念,为企业立法
有序管理,让理念落地
长期坚守,与时势同步
案例:IBM的成功秘诀
界定使命、愿景
案例解析:王石对万科最大的贡献
统一核心价值观和精神
案例解析:华为的核心价值观
最有效的决策
1、决策管理的主要步骤
2、决策的根本依据
案例解析:某上市公司的投资决策会
最有效的授权
1、授权管理的主要步骤
2、授权的基本前提
案例解析:某集团常务副总裁的烦恼
最有效的激励
1、人才激励的基本原理
2、激励的内在动力
研讨:为什么他们如此努力地工作
最有效的沟通
高效沟通的基本原理
沟通的心灵频道
案例:阿里巴巴高层震荡的启示
最有效的变革
成功变革的八个步骤
变革从心开始
案例解析:TCL的变革之旅

《ECM:最有效的管理》培训目标

为什么周密的计划、科学的制度流程得不到良好的执行?
为什么先进的管理技术和管理工具收不到预期的成效?
为什么企业的凝聚力、团队的战斗力、员工的创造力依然低迷?
为什么企业的中高层管理者们如此疲惫、劳而无功?
原因很简单:观念左右思想、思想决定行为,任何管理制度和管理工具的有效实施,其前提都离不开团队每一个成员的观念转变和思想统一,正如稻盛和夫所言:“改变人心比建立制度更重要”。而 这恰恰是很多企业所忽略的管理关键。
以文化心,方能以制度行。企业文化管理 (Enterprise Culture Management,简称ECM)才是各项管理制度得以贯彻落实、各类管理技术和工具最大限度发挥效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》课程为您深刻揭示影响管理效率的内在因素,全新阐述以企业文化管理之道,实现更高效管理的具体策略与方法。

《ECM:最有效的管理》培训对象

企业中高管理人员和关键岗位员工

培训师介绍

孙健耀

孙健耀
知名企业文化实效咨询专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
孙健耀先生从业20余年,先后就职于政府、国有集团、民营投资集团、民营股份制企业、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、分公司总经理、总经理助理、集团考核工作指导小组组长、人力资源总监、总经理/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、民营企业的集团组建与整合、内资企业并购、跨国并购、股份制企业的上市筹备等项目。
从战略着眼、从细节入手。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的思考探索,使得其在企业整体经营管理方面有着深刻感悟,并善于把握不同行业的本质、敏锐发现问题、提出系统解决方案。创立新优势以来,孙健耀先生先后为众多知名企业提供深度的管理咨询与培训服务,并连续担任国内十数家企业的常年管理顾问。其主张并推行的“文化创造新优势” 、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点,在实际运用中得到广泛印证、深受好评。
服务过的客户有:招商地产、中孚泰、深圳地铁、京基集团、万润电子、湖南有色集团、山西和祥建通、老板集团、广东中盈盛达、佛山市信用担保协会、正典生物、伊戈尔电器、范湖开发区、年丰公司、风行新材、科豪木工、稳得福、丽信、小护士、娇兰佳人......
点击查看孙健耀的详细资料>>>>

《ECM:最有效的管理》所属分类
《ECM:最有效的管理》关键词
ECM:最有效的管理、通用管理、
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