当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李国忠:IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮 (课程编号:100134316)

IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮

 

培训目标

1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同的沟通语言;
2、培养执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神;
3、掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式。
4、用深刻震撼的模拟演练,精心设计的游戏活动,当场感悟、突破。
5、提升团队整体素质,激发团队潜能,增强团队执行力,打造高绩效团队。

课程大纲

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;
2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团队绩效;
3、重点培养学员创造力和判断力,关注在IPD流程不同阶段的管理重点,做到抓大放小,提纲挈领;而不是面面俱到,生搬硬套;
4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成,实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况;与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程,经过系统浓缩到2天课程中。
5、资深专家授课,讲师均来自于(IBM、华为、艾默生、港湾)等优秀企业,并帮助国内众多企业推行过IPD,具有丰富的研发管理及变革管理实践。

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
       IPD的核心思想
       IPD的框架
       IPD流程体系介绍
 
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
 
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评

四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审,评审产品规格书
◆ 组织TR2评审,评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评

五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评

六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审,评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评

七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

培训师介绍

李国忠

职业背景:15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为核心项目组成员主持推行华为PDM实施,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景:
在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。
在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。
深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。
深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。
深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目及IT化。
武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询及IT化。
培训背景:为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

培训对象

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

所属分类
所属专题
关键词
IPD流程沙盘演练、项目管理、
《IPD流程沙盘演练(国内首创)———培养研发管理者的摇篮》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-05-25)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
流程管理相关讲师
胡旺
  • 培训师:胡旺
  • 所在地:深圳
  • 幼教领域专业实战派培训导师
刘昱鑫
  • 培训师:刘昱鑫
  • 所在地:沧州
  • 中国TA心理咨询师
流程管理相关公开课
明晰流程管理在呼叫中心绩效实现上重要作用掌握流程设计步骤与基本方法探讨呼叫中心流程管理和脚本设计对实现高绩效管理的影响分享在移动互联网环境下对服...
掌握流程管理中的关键点,促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升;学习流程审计的要素和标准,暴露流程建设中的问题,为企业内部流程审计工作提供指...
沙盘:打造卓越的运营体系相关讲师
祝文婷
  • 培训师:祝文婷
  • 所在地:广州
  • 国际高级礼仪专家
廖斌
  • 培训师:廖斌
  • 所在地:深圳
  • 高级银行营销辅导师
沙盘:打造卓越的运营体系相关公开课
供应链运营沙盘演练  讲师:彭峰涛
参与者通过“扮演”供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换,从而真实体验到“当家方知生计难”,而通过自己及伙伴的共同...
通过本项目的演练,可以帮助学员解决以下问题:1、使计划人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业生产计划与进度管理的过程;3、了解和掌握生产...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×