当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》陈老师:高效能人士的七个习惯 (课程编号:100134289)

高效能人士的七个习惯

 

《高效能人士的七个习惯》培训目标

1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源。
2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。
3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。
4.掌握时间管理,把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
5.设计自己开拓进取,蓄能更新的目标。
6.学会倾听,改善沟通,建立双向渠道,减少管理内耗。
7.创新观念,掌握正确的成功的方法与规则,培养团队协作的合作意志。

《高效能人士的七个习惯》课程大纲

习惯一:积极主动
1.人类四项独特的天赋
2.团队成员之间消极被动行为的危害
3.面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的回应方式;
4.解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
5.影响圈与关注圈:重点放在影响范围上;
6.如何扩大你的影响范围;
1)可直接控制的问题的处理原则
2)可间接控制的问题的处理原则
3)无法控制的问题的处理原则
习惯二:以终为始
1.以终为始的思维优势
2.先拟出愿景和目标,并据此塑造未来
3.耶鲁大学的实验:今天的目标,影响着未来的成果
4.今天的目标,决定了哪里是你的起点!
5.see-do-get:目标管理模型
6.如何善用你的左右脑
7.谁是你一生中最重要的领导
习惯三:要事第一
1.什么是要事第一?
2.确认优先级的误区

3.在目标和事情这两个层面中,到底哪一个层面应当优先处理?
4.怎样做到以目标为导向的管理你的时间?
5.时间管理的四个象限及其特点
6.怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7.怎样做到有效地活在第二象限?
8.要事第一的秘诀——有效授权
习惯四:双赢思维
1.六种人际关系模式
2.如何运用双赢思维找到互惠的解决方案。
3.什么是双赢思维的人际观?
4.不同人际观的成熟度
5.利人利己五要领
6.构建双赢人际关系的策略
习惯五:知彼解己
1.一个重要概念——情感账户。
2.如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额
3.高情商的沟通习惯
1)同理心沟通的习惯
2)先理解别人,再争取别人理解自己的习惯
3)以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯;
4)创造双向沟通环境的习惯;
4、怎样避免自传式回应。
5、沟通不良的四大沟通障碍。
6、同理心沟通的五个步骤。
6、同理心沟通的五个步骤。
习惯六:统合增效
1.统合增效的精髓是1+1>2;
2.统合增效谈的是集思广益;
3.统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
4.高情商的人际关系模式是珍视差异;
5.统合增效就是创造第三种选择(发现第三替代方案)。
6.在谈判中寻找第三替代方案的解题模型。
习惯七:不断更新
1.什么是持续更新的习惯
2.自我更新的四个面向
3.不断更新的成长原则
4.最佳的自我投资策略

培训师介绍

陈老师

清华大学管理学硕士,澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯(Woolworths)零售连锁集团五年,负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁(中国)市场部经理以及培训部经理,配合多个品牌的上市发展与销售管理,具有丰富的产品管理与市场运营经验。陈老师深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段,培训方式更是以策略性互动为主轴,以案例展开为切入点,以掌握工具法则而学以致用。
培训过的部分企业:
惠普/国家电网公司/诺基亚西门子/中烟工业公司/华润集团/柯尼卡美能达/诺而达铜管/高飞集团/中国中央电视台/中国电信/海南航空/中化河北/中国远洋集团/东方航空/北京方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/神华集团国华电力/首信集团/中兴通讯/中国移动/深圳天音通信/联想集团/科龙电器/创维集团/美的集团/中国纺织品进出口总公司/海尔集团/复星集团/汇源集团/诺基亚/松下/爱立信/阿尔卡特/家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/伊莱克斯电器/日立/三洋制冷/汉高股份/TCL/中石化/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车/中信证券/华为/大唐电信/东辰集团/清华紫光/清华同方/用友软件/万科地产/华润置地/金地集团等。
主讲课程:
《创新思维与创新管理》《观念创新与能力创新》《高效执行力》《卓越领导力》《MTP企业中层管理技能发展》《从技术走向管理》《高效能人士的七个习惯》《六顶思考帽》《高效时间管理》《巅峰销售心理与专业销售技巧》《TTT培训师培训》

《高效能人士的七个习惯》培训对象

企业员工,部门经理,中高层主管及希望成为高效领导的管理人员

《高效能人士的七个习惯》所属分类
《高效能人士的七个习惯》所属专题
《高效能人士的七个习惯》关键词
高效能人士、七个习惯、管理技能、领导力、通用管理、
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