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推演未来:情景规划工作坊

 

《推演未来:情景规划工作坊》课程大纲

情景规划(Scenario Planning)又称 “构思分析法”,是一种洞察(Foresight)组织未来的重要分析方法。它是基于对未来不确定条件下对组织的战略进行长期、动态规划的方法。它主要是由界定问题、规划情景及学习情景三个环节组成的闭环过程。本课程设计的出发点是在深入了解情景规划的基础上,掌握运用相关方法、步骤与技巧,解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行情景规划是本课程解决的主要问题。

本课程包含情景规划的基础知识、情景规划的基本原理、情景规划的应用成效、情景规划的导入实施、情景规划的案例分析共五个部分内容。首先介绍情景规划的缘起、概念、程序及作用等,第二部分介绍情景规划的方法原理及优势等;第三部分介绍情景规划的实施模型等;第四部分介绍情景规划应用切入点及成效;第五部分介绍情景规划案例。全面快速掌握情景规划相关知识和技能。


该课程分为:完整版(半天)。

本课程建议为《学习大师2.0之行动学习系列课程》之一。

课程收益
深入了解情景规划的理论知识
掌握情景规划的精髓及方法
了解组织如何实现情景规划
掌握情景规划的步骤技巧
课程特色
实战性:结合情景规划的基本知识及实际运用进行演练,使学以致用。
完整性:将知识工具和方法技能流程化、模块化、体系化。
系统性:让学员知其然更知其所以然,帮助学员理清思路,做到融汇贯通。
互动性:课程内容活泼,注重双向沟通,以学员为中心,尽情享受学习乐趣。
授课方式
头脑风暴:在讨论中激发潜力,并相互学习
案例讨论:剖析经典实战案例,提问针对性强,充分启发学员
角色扮演:Learning by doing,及时发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的
视频短片:通过精彩视频片段欣赏,给予学员启发
游戏互动:将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟
情景分析:运用图片、声频、视频等多媒体教学方式模拟各种情景,在比较中学习
导师讲解:强调重点、要点和难点,用通俗易懂的语言帮助学员理解
经验分享:复习、巩固所学知识,对课程中的精彩内容进行再现

说明:本课程是主题应用型课程,强调方法的学习与运用。在企业内部组织培训时,须提供相应的演练环境或设备,建议可在专门的培训教室进行。

课程对象
总经理、副总经理、中高层管理人员
职能部门人员、骨干员工
人力资源及培训部门人员
对学习型组织、组织学习、行动学习及战略规划关注的相关人员
课程人数
课程参加人数适宜为20~40人。

课程提纲
第一单元 情景规划的基础知识
讨论:诸葛亮的锦囊妙计
案例:见证壳牌情景规划的神奇力量
情景规划的缘起
情景规划的历史发展路线图
情景规划的理念
情景规划的定义
情景规划的基本程序
情景规划的作用

第二单元 情景规划的基本原理
情景规划的心理学基础:未来记忆
情景规划的方法
情景规划与传统规划的比较
情景规划的比较优势
情境规划的有效性

第三单元 情景规划的导入实施
壳牌情景规划实施模型
SBI情景规划实施模型
罗兰贝格情景规划实施模型
情景规划实施的四个阶段
案例:情景战略讨论示例

第四单元 情景规划的应用成效
情景规划的应用关键
情景规划的应用陷阱
情景规划适用的组织
情景规划不适用的组织
情景规划的应用切入点
情景规划的应用技巧
案例:英国政府的“科技发展计划”
案例:联合国艾滋病规划署应用情景规划
案例:南非未来的故事
情景规划法的成功应用

第五单元 情景规划的案例分析
英国航空组织情景规划“两步法”
台湾应用SBI情景规划法
应用情景规划分析联通CDMA业务
情景规划的思维导图
情景规划:推演未来的艺术

说明:以上为完整版(半天)的详细课程提纲,定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排,强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通,以确保取得各方都满意的实际效果。

培训师介绍

肖刚

学习教练 肖刚
Gavin Xiao
学习家 知识家 创新家

【讲师资质】
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长,学习与培训发展联盟创始人,提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练,即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力,具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。

肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家,西安交通大学工商管理硕士,华侨大学信息管理系统学士,超过15年的专业经验:3年大学教师经验,12年学习科技(E-Learning)及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验,并担任了多家企业的学习教练和销售导师。

肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题,一方面系统讲述基础理论以提供支持,另一方面重点强调方法和工具的实操应用,将理论与实践良好结合起来,通过深度启发和互动沟通,快速解决常见疑问与困惑,同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会,加深学员的记忆和理解,同时做为授课的重要特色,特别重视实践后的问题解决,针对性持续跟进课程后期执行效果,促进学员良好思维及行为模式之养成,从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。
服务过的客户有:华为 广东北电 康佳集团 中兴通讯
广东移动 广东联通 中国电信广东研究院 辽宁移动
腾讯 艾默生 广东电信规划设计院 广东电信实业
广东核电 江苏电力 安徽电力 深圳供电局
南方电网 华中电网 重庆电力 德赛集团
招商银行 宁夏银行 广东发展银行 广东农业银行
深发展 工商银行 中国保险 广发证券
万科集团 金地集团 南山开发 盐田国际
沃尔玛 南方航空 Intertek 金蝶软件
顺丰速运 中集集团 中国海运 广深高速
深圳燃气 云天化 加铝宝柏 安莉芳
深圳国税 广州国税 西南财经大学 东莞图书馆
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《推演未来:情景规划工作坊》所属分类
《推演未来:情景规划工作坊》关键词
情景规划工作坊、NLP、商业心理、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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参加总人数:    * 例:20~30人
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