当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》肖刚:学习革命:e—Learning完全攻略 (课程编号:100134228)

学习革命:e—Learning完全攻略

 

《学习革命:e—Learning完全攻略》课程大纲

第一部分 基础篇

第一单元 E-learning基础概念
E-Learning、C-Learning、B-Learning、R-Learning、G-Learning、M-Learning
E-Learning的涵义
什么是E-Learning?
这个“E”代表什么?
E-Learning的愿景
E-Learning 的驱动力
E-Learning的特点
E-LEARNING学习四个层次(IBM)
E-Learning系统架构的六个组成部分
E-Learning价值体系

第二单元 E-learning价值体系
E-Learning对企业经营者的价值
E-Learning对培训管理者的价值
E-Learning对企业员工的价值
讨论题:e-Learning对企业最大的好处是什么?

第三单元 E-learning学习参考
E-Learning的产业标准
国外E-Learning学习参考网站
国内E-Learning学习参考网站

第四单元 E-learning产业架构及供应商
E-learning产业发展图
E-Learning产业划分
E-Learning产业结构
国外E-learning 主要供应商
国外E-learning 主要供应商
台湾e-learning产业划分及供应商
台湾e-Learning产业课程内容分类
国内E-Learning产业主要供应商
问题&讨论

第二部分 应用篇

第一单元 E-Learning应用状况
E-Learning的应用范围
企业e-learning应用特点
企业应用E-Learning的正确观念
E-Learning应用点分析
国外e-learning应用状况
国内e-learning应用效果状况

第二单元 E-Learning应用成效
E-Learning改善学习曲线
E-learning VS C-learning
企业e-Learning已取得良好回报
e-Learning在企业学习中应用成效

第三单元 E-learning投资回报
E-learning投资回报分析模型
E-Learning ROI分析
E-Learning投资回报率
Kirkpatrick培训效果评估模式
Kirkpatrick培训效果评估模式应用情况
学习成效评鉴模型
ABCDE  Learning Impact Model
两端评估法
学习成效三大评估要素
影响企业培训绩效的主要关键因素

第四单元 国外成功案例
第五单元 台湾成功案例
第六单元 国内成功案例
第七单元 E-Learning热点应用

第三部分 导入篇

第一单元E-learning需求分析
Jay Cross:忘掉“e”!
部门级应用向企业级应用迈进
不仅是学习!
项目基本需求

第二单元E-learning项目规划与实施
项目实施总体策略
项目应用目标层级分解
能力素质模型导向模式
知识管理导向模式
培训管理流程ISO10015导向模式
P.C.R实施方法
案例分析:车王电子
项目基础架构

第三单元E-learning管理体系篇
管理体系构架
学分制和课程选修制度结合
案例:培训积分卡制度
管理体系工作单元规划

第四单元E-learning课程体系篇
课程体系规划
建议的实施计划
课程体系设计
课件设计开发流程
课程体系工作单元规划

第五单元E-learning技术体系篇
LMS、LCMS、LVC、LAMS
Authoring Tool:课件开发工具
企业学习门户(Learning Portal)
学习门户构架
学习门户具备的功能
虚拟教室系统
课件开发工具
流媒体开发工具
模板化开发工具
软件模拟录屏工具

第六单元E-learning项目选型
项目选型策略
项目选型原则
项目选型关键要点
项目选型步骤

第七单元E-learning项目推广
项目推广
第一阶段 认知阶段
第二阶段 应用阶段
第三阶段 提升阶段

第八单元E-learning问题篇
讨论:项目推动的最大困惑
学员应用反馈进程表
国内e-Learning应用最大的困惑
讨论:高层为什么质疑项目
讨论:课程与平台谁更重要
企业e-Learning项目的费用支出
在线学习的主要障碍与解决办法
企业导入E-Learning的影响因素
案例:常见e-Learning的发展过程
问题&讨论

第四部分E-learning发展篇

第一单元E-learning整体面
国内e-learning发展趋势
E-Learning大趋势
E-Learning发展方向
elearning1.0与elearning2.0
学习方式的整合

第二单元E-learning市场面
国外企业e-Learning的市场发展
美国E-Learning应用行业分布
美国企业e-Learning的发展
台湾e-Learning产业发展状况
台湾e-learning产业员工数
台湾e-Learning应用发展状况
国内企业E-learning发展
国内的应用行业分布

第三单元E-learning技术面
学习科技发展历程
e-Learning技术发展趋势图
学习与工作绩效的整合
E-Learning系统应用发展演变
Talent Management人才管理
Talent Management人才管理架构
实施Talent Management关键要点
Social Learning社会化学习
Social Learning社会化学习理论架构
Social Learning社会化学习
全球人力资源趋势发展预测
全球企业学习市场十大预测
全球E-Learning未来发展趋势
问题&讨论


说明:以上为完整版(2天)的详细课程提纲,精华版(1天)及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排,强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通,以确保取得各方都满意的实际效果。

《学习革命:e—Learning完全攻略》培训目标

本课程是学习与发展管理者的必修课,也是其必须熟练掌握的基本技能。很多专业人士对e-learning的基本概念认知存在偏差,对于如何具体应用也缺乏策略和方法,在具体的项目实施过程中常感困惑,本课程全面深入研讨e-learning各个方面,溯本正源,高瞻远瞩,同时切合实际操作,无论是已经拥有学习平台项目经验的专业人士还是关注该项目的人士均会有所收益。如何更好地利用学习科技提升学习力和竞争力,是本课程解决的主要问题。

本课程主要包含基础篇、导入篇、应用篇和发展篇四部分内容组成。基础篇主要包含E-learning基础概念、E-learning价值体系、E-learning学习参考和E-learning产业架构及供应商四个单元;导入篇主要包含项目需求分析、项目规划与实施、项目基础架构(管理体系篇、课程体系篇和技术体系篇)、项目选型、项目推广和项目常见问题;应用篇主要包含E-Learning应用状况、E-Learning应用成效、E-learning投资回报、国外成功案例、台湾成功案例、国内成功案例及E-Learning热点应用;发展篇主要包含整体面、市场面和技术面。总结并具体讲解了E-learning生态构成、价值体系、产业划分、投资回报评估模型、项目实施模式、学习门户功能构架、选型推广、问题解决、发展趋势、人才管理(Talent Management)和社会化学习(Social Learning)等知识点,熟练掌握这些方法和技巧必能达到有效提升学习发展项目成效和价值,增加组织竞争力。

该课程分为三个版本:完整版(2天)、精华版(1天)及定制版(针对需求设计内容模块和讲解案例)。

该课程建议为《学习大师2.0之在线学习系列》之《学习2.0:e-Learning2.0与Web2.0》的先修辅助课程。

《学习革命:e—Learning完全攻略》培训对象

企业总裁、副总及相关中高层管理人员
人力资源/人力资本管理总监/经理/主管
培训总监、培训经理、培训主管/助理
关注企业能力提升和学习科技的人员

培训师介绍

肖刚

学习教练 肖刚
Gavin Xiao
学习家 知识家 创新家

【讲师资质】
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长,学习与培训发展联盟创始人,提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练,即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力,具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。

肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家,西安交通大学工商管理硕士,华侨大学信息管理系统学士,超过15年的专业经验:3年大学教师经验,12年学习科技(E-Learning)及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验,并担任了多家企业的学习教练和销售导师。

肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题,一方面系统讲述基础理论以提供支持,另一方面重点强调方法和工具的实操应用,将理论与实践良好结合起来,通过深度启发和互动沟通,快速解决常见疑问与困惑,同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会,加深学员的记忆和理解,同时做为授课的重要特色,特别重视实践后的问题解决,针对性持续跟进课程后期执行效果,促进学员良好思维及行为模式之养成,从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。
服务过的客户有:华为 广东北电 康佳集团 中兴通讯
广东移动 广东联通 中国电信广东研究院 辽宁移动
腾讯 艾默生 广东电信规划设计院 广东电信实业
广东核电 江苏电力 安徽电力 深圳供电局
南方电网 华中电网 重庆电力 德赛集团
招商银行 宁夏银行 广东发展银行 广东农业银行
深发展 工商银行 中国保险 广发证券
万科集团 金地集团 南山开发 盐田国际
沃尔玛 南方航空 Intertek 金蝶软件
顺丰速运 中集集团 中国海运 广深高速
深圳燃气 云天化 加铝宝柏 安莉芳
深圳国税 广州国税 西南财经大学 东莞图书馆
点击查看肖刚的详细资料>>>>

《学习革命:e—Learning完全攻略》所属分类
《学习革命:e—Learning完全攻略》关键词
e-Learning完全攻略、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《学习革命:e—Learning完全攻略》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×