当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》李仪:产品平台与技术管理 (课程编号:100134204)

产品平台与技术管理

 

《产品平台与技术管理》培训目标

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
了解技术管理的基本概念、管理框架;
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
掌握技术开发的技巧和方法;
学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
了解为何新产品不能充分利用已有的产品和技术成果,从而缩短研发周期可达30%以上;
了解如何建设本企业产品缺乏核心技术,避免价格战的陷阱;
了解如何树立本企业产品的一致的品牌形象;
了解如何降低新产品开发技术难度,从而使开发新员工更快成长;
了解如何降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性不高留出时间;
了解如何提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性;
了解研发如何帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题;
了解为何模块化设计有利于降低维修成本;
了解如何解决产品平台规划难以被新产品采用的问题;
了解如何如何避免提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度的方法;
了解如何促进产品平台应用的方法;
了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法;
了解为何模块化可以促进对外技术合作。
了解为何模块化设计有利于研发组织建设实现专业化。
帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础。

《产品平台与技术管理》课程大纲

产品平台和技术管理概述(1.5小时)
1.1、导入问题
1.2、产品平台概述
1.3、共用构建模块(CBB)
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介

产品平台战略和规划(4小时)
2.1、产品平台规划流程 (本节含3组演练)
演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表。
演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表
演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台组合战略
2.4、产品平台绩效与生命周期

组件设计与管理(1.5小时)
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)
演练:从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上,进行总体设计,完成制定产品平台模块分析表、CBB接口及协议分析表。
3.3、CBB管理

技术战略和技术规划(4.5小时)
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程(本节含2组演练)
演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线。
演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图。

技术开发管理 (1.5小时)
5.1、预研与技术开发概述
5.2、预研与技术开发流程
5.3、技术项目评审
5.4、技术项目度量

平台与技术管理组织架构 (1小时)
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设
培训背景:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。

《产品平台与技术管理》培训对象

企业董事长、CEO、总裁、副总裁:
了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面;
了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货;
了解如何指导选型与实施PDM系统。
研发总监/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理:
理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货;
理解如何参加选型与实施PDM系统。
理解如何让研发工程师愿意写文档、做清单。
产品数据、文档管理、文档标准化部门主管、骨干:
掌握如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货;
理解如何选型与实施PDM系统。
明确如何使产品数据管理为产品研发做出更多直接贡献,以及如何持续提升产品数据业务能力。
供应链与销售、售后服务、产品质量等产品数据用户部门主管:
了解呆死料、废品、错货与产品数据的密切关系;
明确你应该如何配合产品数据管理工作。

《产品平台与技术管理》所属分类
《产品平台与技术管理》关键词
产品平台、技术管理、项目管理、
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