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柔性生产管理

 

《柔性生产管理》培训目标

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定? 针对以上难题,管益特推出了品牌课程《柔性生产管理》,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

● 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织。● 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。● 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

《柔性生产管理》课程大纲

第一章、柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
2.生产计划管理策略分析
--基本计划矩阵图
3.生产计划管理精益化分析
--动态计划分析图(价值流图)
第二章、柔性生产计划系统实务
1.年度计划策略管理
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
2.月度计划管理
--主生产计划平衡对象
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
3.市场预测与生产计划的衔接与平衡
--生产能力计划平衡
--物料需求计划平衡与供应商协调
--生产计划会议的组织
--计划物流管理信息系统
第三章、订单与排程管理
1.订单处理流程
2.订单优先级管理
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
3.周计划管理
--周/日进度计划编制
--急单、插单的处理
--辅助计划的优化
--维修保养、OJT技能培训
4.APS高级排程方法
--针对大订单的平准化计划
--针对小订单的成组计划
--瓶颈管理
5.库存控制
--老三篇:ABC、安全库存、订货点
--新三篇:ERP、JIT、VMI
6.急单、插单的计划与管理
第四章、如何做好产能规划
1.影响产能的因素解析
2.如何科学的计算和评价产能
3.粗能力计划与能力规划
4.产能的调整与规划策略
5.产能调整模拟演练
6.投入与产出控制
第五章、生产绩效管理
1.生产统计与生产分析
2.生产系统关键绩效(KPI)指标
第六章、著名外企经典改善实例分享

培训师介绍

Andy周

美国密西根大学IE博士
在丰田汽车工作十年,曾任生产部经理、计划与物流部经理。
丰田汽车集团认可的精益生产种子讲师。
十年的丰田精益生产经验。
八年精益生产培训和顾问经验

主要授课课程:
精益生产与运作管理系列课程—
工作简化、标准化作业、精益化生产线布局、单元化作业、防错防呆、快速换装、拉动系统看板、5S现场管理、精益生产的实施等;工序能力分析与控制、实验设计(DOE)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、防错装置、失效模式与后果分析(FMEA)等;

生产计划与物料控制课程—
物料需求计划(MRP)、库存计划与控制等;

培训课户(部分):
通用(中国)汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、上海Philips、上海汽车(集团)总公司、上海大众汽车有限公司、宝山钢铁股份有限公司、上海朗讯科技有限公司、青岛朗讯科技有限公司、胜利油田、山东泉林纸业、戚墅堰机车车辆厂、中石油新疆公司、苏州沙特卡铸造有限公司、苏州金龙客车有限公司、台湾ARMORTECH运动用品有限公司青浦厂、云南省地质矿产勘察局、富士康等。

精益生产咨询项目:
1、 上海汽车工业(集团)总公司
2、 上海大众汽车有限公司发动机二厂
3、 上海交运股份有限公司变速箱厂
4、 无锡红豆集团轮胎有限公司;
5、 苏州沙特卡铸造有限公司
6、 宝山钢铁股份有限公司设备部
7、 宝山钢铁股份有限公司机械厂
8、 上海华普汽车有限公司

《柔性生产管理》培训对象

企业负责人、厂长、生产总监、生产经理、主管、IE经理、工程师等。

《柔性生产管理》所属分类
《柔性生产管理》关键词
柔性生产管理、生产管理、
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