当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》叶致林:全能生产主管的十项修炼高级研修班 (课程编号:100134134)

全能生产主管的十项修炼高级研修班

    

培训目标

作为现场生产管理者,每天都要面对生产和工作中的各种问题,如何处理这些复杂的现场问题,对于现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍,而要完成从业务骨干到优秀管理者的过渡,必须要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法,一定能对您的工作有所帮助。

提升现场主管领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本
培养优秀的现场主管,建设优秀的现场管理团队
为现场管理之路铺好晋升通道

课程大纲

第一部分 现场主管的地位和使命

主管的地位
主管的作用
主管的具体职责
角色认知能力
主管的类型
角色认知的三个层面

第二部分 十项修炼之一:生产监控技术

制定计划的五步曲
确立目标的SMART法则
如何拟定计划
如何制定计划
如何计划实施
岗位之间接口处理

第三部分 十项修炼之二:品质管控技术

产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
ISO体系审核及客户验厂生产现场如何准备

第四部分 十项修炼之三:效率挖掘技术

流程再造
妥善排班的方法
如何进行作业切换
实现“零”切换的思路

第五部分 十项修炼之四:效率挖掘技术

生产能力计算
如何执行标准化作业
如何发现和解决现场问题

第六部分 十项修炼之五:成本消减技术

生产现场的七种浪费现象
产品互检原理及技法
如何管理不良品
如何从现场中发现浪费
如何处理不良物料
成本控制的三大方法

第七部分 十项修炼之六:高效现场管理

如何统筹生产现场的目视管理与5S管理
第八部分 十项修炼之七:安全排除技术

险情辨别
危害控制方法
事故报告流程

第九部分 十项修炼之八:团队领导技术

树立自己的威信
准确把握员工的期望值
激励员工的二大法宝
精神激励的7种有效方法
如何掌握员工的情绪变化
表扬与批评的艺术

第十部分 十项修炼之九:管理模式应用技术(如何管理80后)

反抗挫折能力
挫折感的起因
历练抗挫折能力
不断提升情商

第十一部分 十项修炼之十:工作改善技术
现场改善突破——灵活运用IE七手法进行现场改善(重点案例分析)

培训师介绍

叶致林

大连某海军学院指挥专业本科毕业,学士学位。清华大学EMBA、清华大学深圳研究院特聘讲师、国际注册PTT讲师。曾担任海军某部正团级干部、著名大型合资企业、军工企业的生产及技术部门经理、人力资源总监、副总裁等。在企业任高管期间,成功的将人力资源管理体系和高效生产管理系统在多家企业推广、培训与实施。20年的军营生涯结合企业管理经历,先后培养了大批优秀管理人才。
叶先生为上千家企业提供咨询辅导和培训,不仅具有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。从事多年管理工作经验,加上观察入微的细密思维,上课内容丰富,体现较深的专业水平,根据课程及学员采用不同上课形式:小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。到2010年7月,叶先生有三十余家企业咨询经验,上千家企业的教育培训经验,一万余学员的培训经历。
曾服务过的企业有:中国移动广州公司、大洋电机、建滔化工、松下万宝、湛江港集团、、松下电工、东莞伟易达、台达电子、友联船厂、永志印务、志诚印刷、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子富声达、亚洲化学、百瑞科技、华晶电子、松维线路板、汇侨电子、协兴电子、东骅电子、宝信金属、日正弹簧、东新、科达五金

培训对象

制造企业厂长、生产经理、车间主任、主管等现场管理人员及储备干部

所属分类
关键词
全能生产主管、现场管理、中层管理技能、管理技能、领导力、通用管理、生产管理、
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