当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》廖立新:《利润增长5倍速》总裁特训营 (课程编号:100134131)

《利润增长5倍速》总裁特训营

 

《利润增长5倍速》总裁特训营培训目标

做为企业家最头痛的就是,规模总是上不去,或者有销量利润却很低,您一定希望找到
简单有效的方法,使企业快速而有效的实现利润倍增?您一定想知道:

超额利润的奥妙是什么?
如何找到企业快速成长的驱动引擎?
如何在不增加额外投入,又没有风险的情况下,实现利润倍增?
企业要做的事情大大小小成千上万,到底哪些对利润影响最大?
如何使企业家的每项决策与每一次投入,都能确保利润最大化?
如何找到有效的策略,使企业销售规模与利润率实现同步最大化增长?
如何让员工都关心利润,全员对利润负责
市场在杀价,原材料又上涨,人员费用还上升,企业增加利润的路在哪里?
是抢市场份额还是提高利润率,企业如何进行合理平衡?
企业增加投入来扩大规模,成本却上升了,如何保证利润一定增加?

《利润增长5倍速》总裁特训营课程大纲

三天学习,您将获得:
您将清楚知道利润提升关键领域,重点关注哪些直接影响利润的事项
您将学会制定简约而清晰的利润战略
您将学会绘制一张盈利地图并学会精确化的进行数据分析
您将找到驱动您企业利润倍增的两大引擎
您将获得企业利润管理的三大系统
您将学会利用四大利润提升杠杆来有效提升利润
7. 您将学会360度的进行利润管理
8. 您将获得中国唯一的“利润分享5倍速增长系统”
郑重承诺:如果完全按课程指导的方法去做, 学习完三个月后,不能10倍赚回学费,可以全额退还学费!
【课程精彩内容】
第一篇 理念及系统
1.利润就是一切 2.发现利润的奥妙 3.提升利润的四大杠杆
4.通向利润的导航地图 5.驱动利润倍增的双引擎 6.利润最大化的关键条件
第二篇 实战技法
1.从财务数据诊断利润管理 2.利润目标制定 3.利润战略规划
4.合理定价决定盈亏 5.产品利润最大化 6.客户利润最大化
7.人员利润最大化 8.采购成本降低技巧 9.生产与研究发成本降低
10.财务成本降低技巧 11.固定成本降低技巧 12.利润中心的组织管理
13. 利润导向的绩效管理 14.现场精细化数据分析,EXCEL自动分析计算
15.全景成功案例分享5倍利润增长如何炼就的?

您知道您的企业有多大利润提升潜力吗?
假如利润率5%,毛利率为30%,如果提高价格1%,采购成本降低2%,销售提升20%,固定成本降低2%,一年内可以提高多少利润呢?
答案是提升 178%!

《利润增长5倍速》总裁特训营,让您的企业低成本投入,低风险运作,简单快速有效实现利润倍速增长!
《利润增长5倍速》总裁特训营,中国唯一一门建立在精确数据分析上的利润管理课程!
【快速分析工具】
查查看,改善1%,您的企业利润提升多大幅度?

培训师介绍

廖立新

360度利润倍增模式创始人,首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家,资深培
训导师,深圳十大金牌顾问,影响深圳咨询业的
20个风云人物之一,北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应
链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底
和丰富实战经验,曾经辅导多家企业大幅提升利润,取得巨大突破!曾服务客户包括:
联合利华、法国达能集团、格力集团、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、
一致药业,九阳股份、鲁西化工、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、圣泉集团,
瑞普生物,浔兴股份,大华农股份等大型企业。

《利润增长5倍速》总裁特训营培训对象

董事长、总经理、营销总监,财务总监,采购总监,人力资源总监,运营总监等中高层管理人员,每个企业必须参加4人以上才能接受报名,每班限12个企业。

《利润增长5倍速》总裁特训营所属分类
《利润增长5倍速》总裁特训营关键词
利润增长5倍速、商超管理、门店销售、市场营销、
《《利润增长5倍速》总裁特训营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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