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团队教练 (阶段一)

 

《团队教练 (阶段一)》培训目标

NLP是专门研究如何运用人类语言,去有效合作的综合性工具。有意识的运用团队合作创造更伟大的事业,是人类进步的高级阶段,NLP则为这一进步提供了有力的支持。

21世纪的今天,我们在很多领域都取得了长足的发展,但是团队协作上,却进展缓慢,这大大制约了中国企业成长的速度和质量,无数企业昙花一现的黯然谢幕后面,都是团队的率先瓦解。

“一个中国人一条龙,三个中国人一条虫。一个日本人一条虫,三个日本人一条龙”。多少年来,“龙”骄傲身躯上,总投射着挥之不去的“虫”的阴影。团队合作的短板,也不时刺痛着有使命感的企业家和社会有识之士。在高度集约,高度合作的现代文明社会组织架构中,作为脱身农耕社会的中国企业和组织,如何打造符合现代化发展要求的梦幻团队,来实现民族复兴的梦想与光荣?

一项伟大的事业,需要一支强有力的团队!否则那只是空想!
由美国ICF(国际教练联合会)和NASA(美国国家航空航天局)共同认证的《团队教练》课程是迄今为止是世界上最强、最系统和有效的商业团队教练课程。目前也是包括NASA在内在的世界33,270个组织正在使用的企业教练技术。

《团队教练 (阶段一)》课程大纲

课程时间:2011年8月10—14日(阶段一);2011年9月5—9日(阶段二)
模块一、CEO高管教练
以人为本的教练型文化,是管理的大势所趋;而该文化的形成,企业CEO及高层管理者对教练文化的认同和把握直接决定着团队潜能发挥和凝聚力的形成。
本模块,重点在帮助企业CEO及高管们用积极的理念和高远的格局来武装自己,建立新型的教练型领导力,提高解决问题的能力,加强企业的凝聚力和执行力。随着企业的不断发展,企业的管理者会越来越忙,高管们的教练型领导能力将起到关键作用,帮助他们摆脱这种又忙又累怪圈,从而解放出来让企业有更好的创新能力。
模块二、商业团队教练(Business Team Coaching)
团队的执行力,往往决定一个创意的成败得失。本模块,重在打造团队的执行力。通过一名助教和4~6名“经理”(学员)模拟一个商务团队,进行小规模的教练能力训练,重点提升的是团队之间的沟通协调,独立思考能力,以及综合解决问题能力,培养出团队内部能独当一面的人才。
模块三、团队成果教练
成果,是企业的生命线。
本模块,重在打造团队获得直接成果的能力。团队的一切努力,是为了最终获得想要的成果。如何在临门一脚的能力上迅速提升,对企业的可持续发展至关重要。

名人谈团队:
我认为我这个团队是我最大的财产,我就最珍惜这个。
——史玉柱(巨人集团董事长)
如果我用个人的能力,可以赚一个亿,可能100%是我的;但我用十个人的时候,文明可以赚到拾个个亿,可能我只有10%,我同样是一个亿,但我们的事业变大了。
——张近东(苏宁集团董事长兼总裁)
团队像人一样,应不断进步成长,是一个生命体。团队进步的基本条件是持续的学习、反思、沟通,有自我批评的承受力和能力,团队中又不断找出自身不足的文化,这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着,也表现了对实现目标的过程的坚韧,特别 是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,沟通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度统一。
——宁高宁(中粮集团掌舵人宁高宁)
一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。
—— 迈克尔·乔丹

培训师介绍

郑振佑

大师级认证教练、4D系统认证教练、全球教练公司(GCC)的创办人及董事。国际教练公司是韩国最大的教练公司,在教练培训和教练公司队伍中较为活跃。国际教练公司的最顶级教练将协同30多名行政人员一同提供国际水准的教练服务。
  学历
  ◎New York Parsons Univ. Communication Design 学士, Fuller 大学院领导力硕士, Fuller 大学院 Master Degree Candidate in Coaching Leadership
  ◎Regent University, Coaching Study Doctoral Degree
  经历
  ◎MCC, Master Certified Coach (ICF 国际教练联盟认证大师教练) & IAC国际教练协会亚洲Certified Coach
  ◎现ICF 国际交流联盟Executive Coaching Summit 成员
  ◎IAC 国际教练协会亚洲第一位认证专业教练& IAC 国际教练Board Member
  ◎取得21个国际教练认证资格证  
  ◎著作: Paul Jeong《教练指南》《 教练领导力》,《 和我的孩子做朋友教练》, 《专业生涯教练》,《生涯教练(感触) 父母教练》, 《力量意识》等书籍

《团队教练 (阶段一)》培训对象

本课程丰富的现场经验、领导力开发系统、科学的评估体系将给广大的CEO、高管、经理人等

《团队教练 (阶段一)》所属分类
《团队教练 (阶段一)》关键词
团队教练、NLP、商业心理、
《团队教练 (阶段一)》公开课需求表
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