当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》钟老师:解密龙湖核心竞争力之 项目前期启动综合管控与体验区品质提升策略 (课程编号:100134110)

解密龙湖核心竞争力之 项目前期启动综合管控与体验区品质提升策略

 

培训目标

房地产开发已进入新纪元,在新形势下;如何做到项目的前期综合管控,保障优质项目的实现;如何营造具有强烈打动力的销售现场,是项目成功的关键所在。而景观体验区、售楼处、样板房作为楼盘销售的前哨,地位日渐提升。卖场效果的好坏,已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功,就是有力的佐证。

课程大纲

第一部分 项目前期启动综合管控 第二部分 体验区设计应用及控制
一、设定综合管控内容
1、项目成功标尺:产品成功与管理成功;
2、识别风险、评估风险、应对预案;
3、市场定位;
设定目标客群;标杆楼盘;产品形态划分,总价与户型;客户敏感点;
4、客户敏感点的回顾;
5、推盘节奏;
6、产品定位:规划、建筑、景观、精装;
7、建造标准;产品标准、建造标准;
8、体验区选址、定位及开放计划;
9、项目进度计划与设定;
10、成本管控与合约规划;

二、项目启动会案例解析
1、产品研发:
总图、指标、竖向、户型配比及特征、配套、外立面、精装;
2、工程管控:
工程管理重难点、技术及质量管控点、交房管控点
3、景观规划:
景观定位分析及策略、景观构成分解、景观建造标准、景观成本分配、景观材料、景观管控、各阶段管控要点与内部需求
4、体验区规划
体验区设计导则、体验区选址、体验区规划、体验动线、体验区体验点布置方案、售楼处方案、样板房选址、体验区筹建成本、售楼处及样板房运营成本测算 、体验区进度计划表
5、成本管控:
目标成本、合约规划、成本管控风险及措施
6、营销策略:
竞争格局、价格规划、营销效率
7、成功标尺 一、体验区设计应用概述
1、体验区案例

二、售楼处硬装设计应用及软装陈设
1、售楼处的分类及特征
2、售楼处的功能设置和设计指引
3、售楼处的包装应用及价值再利用
4、案例

三、样板房硬装设计应用及软装陈设
1、样板房的分类及特征
2、样板房的风格简析
3、样板房装修风格选择策略
4、样板房的软装陈设与人文精神
5、样板房的建造指标和成本控制
6、案例
四、体验区景观设计应用
1、什么是好的景观?
2、景观分类及特征
3、景观项目管控关键节点

五、景观三项纪律十项注意(3+10点)
1、控制软硬景比例
2、管理乔木和大灌占总成本比例
3、控制挡墙面积及做法
主景树和主景点
取消“行道树”概念,改以植物群落布置
水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流,减少大面积水体
少花钱但让植物丰满的窍门
周界围墙与隔噪的做法
私家花园的宜与忌
园区构筑物与小品
土壤施肥排水、喷滴灌措施
施工中的宜与忌
确保开园效果的措施

培训师介绍

钟老师

原龙湖地产体验中心经理,售楼中心及样板房营造专家。历任:蓝光地产研发设计经理,华联地产总裁助理,Sunstop置地研发设计经理,麓品室内环境设计有限公司设计总监。2003年进入房地产行业,擅长地产项目体验区整体设计与管控;体验区景观设计、花艺运用、售楼中心及样板房室内设计及软装陈设,且对空间形态、项目客户定位、成本控制、施工工艺有较好的把握能力,善于营造打动客户推动销售的售楼体验区空间。在结合自身设计项目及项目设计管理的基础上,吸收先进的设计理念,形成自己独有的理论体系和实战体系。曾服务过:保利•198公园;保利•蝴蝶谷;龙湖•长桥郡;龙湖•三千里;龙湖•三千城;龙湖•铜雀台等近二十个精品项目。

培训对象

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

所属分类
所属专题
关键词
项目、前期、运营管理、设计、管理、项目管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
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其它咨询:   
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