《新产品上市管理》课程大纲
Ø 营销概念与思维/营销组合再回顾
Ø 新产品上市前提(1)----企业经营目标
Ø 新产品上市前提(2)----产品定位
Ø 新产品上市前提(3)----竞争环境
Ø 新产品上市目标制订
Ø 新产品上市策略要点(地域/时间/成本)
Ø 新产品上市的销售动员(产品介绍/推销套词)
Ø 新产品上市的通路卖进(铺货/补货)
Ø 新产品上市传播方案(1)----媒体/公关
Ø 新产品上市传播方案(2)----消费者尝试
Ø 新产品上市进度监控及消费者跟踪研究
Ø 案例作业（以所在企业的新产品为例）
Ø 案例汇报及总结
《新产品上市管理》培训目标
通过消费品（尤其是快速消费品）行业产品上市可操作蓝本的提供，帮助相关营销人员系统计划、组织、实施并监控整个产品上市过程与结果，确保产品上市成功。
《新产品上市管理》培训对象
市场经理/产品经理/品牌经理或缺乏系统的产品市培训的市场营销专业人士
培训师介绍
张启新
曾历任生力啤酒、加拿大加丹啤酒、百事可乐、王老吉等国际知名外资企业大区域经理、渠道经理、销售总监、培训总监等职务，由于业绩突出曾多次获所服务的企业的褒扬和嘉奖。曾多次赴香港、台湾、新加坡、马来西亚及国内多个城市交流和讲学，对营销管理体系的建立、实施和深化与考核有较深入的研究和实践。尤其擅长于民用消费品领域批发/KA/零售终端/餐饮/娱乐等渠道和通路的营销管理和培训。
张先生成长自市场一线的实战经历，亲身实践、感悟和提炼，历练出其授课理论基础扎实，风格朴素实用，实操性强。
服务过的客户有：百事可乐 达能 乐百氏 中国邮政
加多宝 TCL 别克鞋业 德赛能源
健力宝 康佳集团 广东美佳集团 奇胜电子
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达众集团 新的电器 东圣酒业 农业银行
南方食品 康健公司 广东移动通讯
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