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新产品上市管理

 

《新产品上市管理》课程大纲

Ø 营销概念与思维/营销组合再回顾
Ø 新产品上市前提(1)----企业经营目标
Ø 新产品上市前提(2)----产品定位
Ø 新产品上市前提(3)----竞争环境
Ø 新产品上市目标制订
Ø 新产品上市策略要点(地域/时间/成本)
Ø 新产品上市的销售动员(产品介绍/推销套词)
Ø 新产品上市的通路卖进(铺货/补货)
Ø 新产品上市传播方案(1)----媒体/公关
Ø 新产品上市传播方案(2)----消费者尝试
Ø 新产品上市进度监控及消费者跟踪研究
Ø 案例作业(以所在企业的新产品为例)
Ø 案例汇报及总结

《新产品上市管理》培训目标

通过消费品(尤其是快速消费品)行业产品上市可操作蓝本的提供,帮助相关营销人员系统计划、组织、实施并监控整个产品上市过程与结果,确保产品上市成功。

《新产品上市管理》培训对象

市场经理/产品经理/品牌经理或缺乏系统的产品市培训的市场营销专业人士

培训师介绍

张启新

张启新
工商企业管理/市场营销双学士。冠智达销售力提升训练中心总经理、高级咨询顾问、高级讲师,MPI香港管理专业人才协会会员,认证讲师。

曾历任生力啤酒、加拿大加丹啤酒、百事可乐、王老吉等国际知名外资企业大区域经理、渠道经理、销售总监、培训总监等职务,由于业绩突出曾多次获所服务的企业的褒扬和嘉奖。曾多次赴香港、台湾、新加坡、马来西亚及国内多个城市交流和讲学,对营销管理体系的建立、实施和深化与考核有较深入的研究和实践。尤其擅长于民用消费品领域批发/KA/零售终端/餐饮/娱乐等渠道和通路的营销管理和培训。

张先生成长自市场一线的实战经历,亲身实践、感悟和提炼,历练出其授课理论基础扎实,风格朴素实用,实操性强。
服务过的客户有:百事可乐 达能 乐百氏 中国邮政
加多宝 TCL 别克鞋业 德赛能源
健力宝 康佳集团 广东美佳集团 奇胜电子
博德精工 东洋空调 金泰机电 力锋五金
达众集团 新的电器 东圣酒业 农业银行
南方食品 康健公司 广东移动通讯
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